解码安义铝产业：不产一寸铝，何以做成700亿元产业集群

安义没有贪多求全，而是把有限的数字化资源集中投向铝型材这一条主链，择“一米宽”掘“百米深”。

作者 | 丁思敏 戴潇

题图 | 安义门窗特色产业小镇航拍

梅岭西麓，潦水之滨。安义县不产一寸铝，却生长出437家铝型材及配套企业，产能超200万吨，产业集群营收连续两年站稳700亿元。“无铝兴铝”的故事人人皆知，但一个由中小企业构成、缺乏绝对“链主”的集群，面对原料与市场“两头在外”的结构性约束，靠什么维持运转、完成升级？

午后，安义县仓储物流共享中心，一辆辆重型卡车陆续停靠。铝棒卸货后，按需配送至园区企业。安义县工投仓储物流服务有限公司总经理罗谦站在货场边，说了一句很平实的话：“过去从西北到安义，先铁路到南昌货场，再转汽运，耗时近半个月。现在靠自己的物流链路，三天就能到。”

一个没有“龙头”的集群，正在学习用“后台”托住每一家中小企业。

安义门窗小镇标准厂房

01

“把散的单聚起来”

安义铝型材的命脉系于外部。铝棒从西北来，门窗往全国去。上游供应商要求全款预付，下游客户账期不断拉长，“有订单、没资金”是众多中小企业的日常。面对上游铝厂，单体中小企业的议价空间十分有限。

安义的破局之道是“化零为整”。政府搭建供应链集采平台，归集中小企业需求向上游统一议价；企业支付15%定金，平台垫付全款锁定货源和价格。江西鑫鼎泰建材工业有限公司业务总经理毕会在车间里指着刚下线的型材说：“以前接大订单心里发慌，现在只要付15%定金，供应链平台帮我们垫付全款，其他现金流也就能投入生产。”

资金之外，时间也是成本。仓储物流共享中心建成后，运输时间压缩到3天，仓储费从每吨50元降到15元，每年至少为集群省下700万元；短驳运输成本下降25%，异地“飞地仓库”使仓储成本再降18%。工投公司旗下三家供应链公司分工明确：工云投做“云监管”和供应链金融，工投铝业做棒厂直采，铝谷数据提供集采、运输、在途融资的“一站式”服务。

这不是简单的政府补贴，而是用平台化的方式，把中小企业“够不着”的规模效应重新组织出来。单个企业小，但集群的需求不小；单个企业无力垫资，平台公司凭借资信和“云监管”把风险控制在可承受的范围内。供应链平台把“散”聚成“集”，让中小企业在不改变自身规模的前提下，获得接近大企业的采购条件和资金周转能力。

华晟铝业生产车间。

02

“把路修到每家企业门口”

长期以来，安义铝型材与房地产深度捆绑，民用建筑型材占比超八成。房地产市场下行之后，低端同质化竞争迅速挤压利润空间。转型，对中小企业来说是必然选择，但到底该怎么转，大家心底都没数。

安义的选择，是把数字化能力做成集群共享的“公共品”。2025年，安义铝型材产业大脑入选省级建设名单，成为南昌市唯一入选平台，由华为等企业联合投资1.5亿元构建“一脑十中心”服务体系。

走进华晟铝业的数智工厂总装车间，12条自动化挤压生产线高速运转，银白色铝型材从机器中缓缓流出，操作工人却屈指可数，更多的“员工”是搭载传感器的自动化设备和集成化控制系统。信息化总监卿灵斌的手机上，企业微信实时推送了一条预警：某号挤压机模具温度异常。“系统会自动把异常发给下一工序同事，让他们提前准备，品质管理大幅前移。”过去靠经验判断，如今靠数据决策。这套系统让华晟的产品出厂合格率从98%升至99.3%，品检成本直降80%。

在虹鑫铝业，9条产线完成数据联网改造后，设备利用率从85%提升到95%，人工成本降低5%。截至目前，安义已有82家铝企完成数字化改造，其中36家达到L6级及以上，L3级及以上企业占比超七成。

技术升级不能只靠企业自己铺路，更需要有人先把路修到每家企业门口。产业大脑和赋能中心做的，正是这件事。安义没有贪多求全，而是把有限的数字化资源集中投向铝型材这一条主链，择“一米宽”掘“百米深”。

安义共享仓内，叉车师傅正在装运。

03

“还没毕业就被预订了”

安义铝型材的一线工人，大多是40岁到60岁的从业者。年轻人不愿来、留不住的问题，是比设备老化还隐蔽的发展瓶颈。

安义把目光投向身边的职教资源。园区联合南昌职业大学共建铝基新材料市域产教联合体，10所院校、22个政府部门、431家企业、15家科研机构共同参与，2025年持续推进实体化运行。其目标超越了泛泛的“校企合作”，让人才培养方案、实训基地及用人机制真正契合产业需求。新龙丰铝业董事长詹国强说了一句很有画面感的话：“现在隔壁学校的学生还没毕业，就被企业预订了。”

机制落到人身上，才看得出成色。2025年9月，“铝工就业之家”首期校企合作培训班开班，南昌职业大学64名学生参加，培训后进入安义本地重点铝型材企业实习实训。学生余洋说：“我打算毕业后留在安义，为本地铝材产业发展出份力。”目前，职教新城在校师生规模已达1.2万人，下一步有望突破3万人，年均新增产教融合、校企合作项目12个以上。

对于一个缺乏高校资源的县域产业集群来说，把职业教育办在产业链上，可能比引进一两个大项目更慢，却是更根本的“基础设施”投资。人才不会凭空而来，但可以沿着产业链培养；集群的“龙头”一时难育，但服务可以先行。

第十届江西（安义）铝型材及门窗博览会布展效果图。

04

“企业在哪，服务就伸到哪”

产业服务解决的是“链”上的事，营商环境解决的则是“根”上的事。对一个中小企业占绝对主体的集群来说，企业对政务环境的体感，往往比对产业政策的感知更直接。

安义把政务服务的触角伸向两个方向。向外，近20万安义人在外从事铝型材和门窗产业。安义在全省率先创建“安商驿站”，依托驻外党组织和商会，把政务服务点建到北京、上海、深圳、杭州等地的26个外埠商会，109项高频事项编制成服务指南，让在外安义人“当地交材料、不用跑回乡”。向内，安义在政务服务大厅设立“铝型材产业链一件事”专窗，把服务前移到高新园区，实现“园区事园区办”。

该县连续三年获评全省营商环境评价第一档次，靠的不是某一项“大招”，而是把营商环境嵌进产业运转的具体环节——企业在哪里，服务就延伸到哪里；企业在哪个环节卡住，服务就从哪个环节疏通。

当“招大引强”的空间收窄、集群内部的“龙头”一时长不出来的时候，公共服务平台能在多大程度上服务和替代“链主”的协调功能，又能在多大程度上不替代市场本应发挥的作用？

安义的判断是清醒的。700亿之后瞄准千亿，路径不再是单纯铺量，而是“工业型材占比超50%”“亩均投资强度和产出效益”这些质量指标。“服务型集群”的下一程，考验的正是这套“后台”能不能从解决“活下去”的燃眉之急，到进一步托举起“转得动”和“走得远”的发展逻辑。

傍晚，安义高新园区的货车驶上西二绕高速，车灯连成一条线，通向南昌，通向长三角，也通向迪拜和印尼的海外仓。一个没有铝矿的县，把铝型材做到了华东第一、全国第二。这个没有“龙头”的集群，正在学习用服务把中小企业“托”到更高的地方。