拼抢四季度 江西国资国企全力以赴冲刺全年目标任务

江西省第二批“美丽细胞”建设优秀案例——赣江水务污水处理厂 张 茜摄

▶▶省金控租赁公司

冲刺四季度 决胜开局年

收官四季度，拼搏正当时。江西省金控融资租赁股份有限公司聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，把“作战图”挂到墙上、“时间表”以周为单位排布，紧盯差距、补齐短板，全力冲刺全年目标任务，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

目标在前，冲刺跑出加速度。截至9月末，公司各项任务序时完成进度均超100%。公司严格对标年度经营考核既定目标，落实“月度调度”工作机制，实行台账式管理、销号式推进，加强前端营销与中后台审批的高效衔接，加速项目流转节奏，持续提升项目转化效率与落地质量，以过程管控保障全年经营目标圆满达成。

转型为要，新赛道打开新空间。公司车辆零售融资租赁业务稳步推进，已实现从“0”到“1”的突破，围绕新能源业务前期筹备与能力建设，系统开展系列基础性工作。四季度，公司将纵深推进“一部一策”，以试点推广、以点带面凝聚转型合力，集中资源攻坚省内优势产业、汽车租赁、新能源等重点产业，推动新兴业务快速规模化、出实效。

服务为本，金融活水润泽实体。公司始终锚定“立足江西、深耕园区、服务实体”的市场定位，主动下沉园区、对接企业，精准摸排融资需求，多措并举降低企业融资成本。同时，紧紧围绕全省发展大局与产业布局，主动对接数字经济创新、重点产业培育、大规模设备更新和消费品以旧换新等，深入研究政策与融资租赁结合点，持续提升服务实体的精准性和实效性。

底线为基，风险合规守得更牢。四季度，公司将持续深化合规前置服务机制，推动合规关口前移，在重大项目立项、拓展阶段提前介入、主动研判，切实发挥合规支撑保障作用。聚焦存量风险项目处置攻坚，紧扣年度清收任务，加强后三类项目回款力度。重点探索风险代理、租赁资产盘活变现、资产转让等市场化处置方式，逐步降低对诉讼执行的单一路径依赖，提升处置清收成效。

冲锋号角已经吹响。省金控租赁公司将以决战决胜的姿态、攻坚克难的劲头，奋力夺取全年发展胜利，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献力量。（秦冉冉 龚丽雯）

▶▶赣粤高速

筑牢基本盘 培育新动能

四季度是攻坚季，更是决胜期。江西赣粤高速公路股份有限公司（简称赣粤高速）锚定全年目标任务，紧盯节点、加压奋进，抓牢高速公路运营基本盘，统筹推进智慧交通产业培育、地产存量去化等重点工作，以务实举措掀起攻坚冲刺热潮，为高质量完成年度经营目标积蓄动能。

前三季度，公司实现营业收入41.39亿元，其中车辆通行服务收入达27.85亿元，同比增长1.54%。昌泰高速、昌樟高速、温厚高速、彭湖高速同比分别增长7.68%、13.22%、37.40%、9.10%，多条核心路段实现较快增长，充分彰显了高速公路主业极强的抗周期属性。

聚智创新，智慧交通加快突破。依托高速公路广阔应用场景，积极培育智慧交通“第二增长曲线”，着力构建“硬件终端+软件平台+运营服务”全链条科研转化能力。成功中标江西省交投集团公路交通基础设施数字化转型升级项目新建工程施工项目，中标金额7.46亿元，深化“AI+交通运输”全场景融合应用。有序推进萍乡绕城、通城至铜鼓高速等7个机电施工项目，切实保障梨东高速改扩建项目机电工程交工复检，抓实抓细所承担的4000余公里高速公路机电运维保障工作。

聚力盘活，存量地产加速去化。紧盯库存去化和资金回笼，实施“一项目一策”精准处置，分类加快存量地产项目去化盘活。主动对接铜鼓县政府，就未开发土地协商推进，妥善完成净地处置；加大全员营销力度，加快千江悦、悦山居等项目商品住宅销售去化。同时，以地产板块专业化整合为契机，全力推动旗下子公司向房建施工、运营服务转型。

聚势赋能，战新产业加快布局。积极发挥上市公司投融资平台功能，用好多元融资工具，构建基金投资矩阵，重点围绕智慧交通、人工智能、科技环保、高端制造等战略性新兴产业开展投资研究与布局，持续提升资产管理和投资运作能力，展现上市国企应有的担当作为。（刘 鹏）

▶▶华赣环境

绿色筑底 实干争先

江西省华赣环境集团有限公司（简称华赣环境）作为我省生态环保领域省级投资运营平台，扛牢国企担当，锚定全年目标任务，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风决战决胜四季度，书写高质量发展答卷。

党建红引领生态绿。华赣环境扎实推进“强化核心功能、锻造一流竞争力”主题活动，深入融入中心抓实效，全面提升企业核心竞争力。市场开拓捷报频传，累计中标落地历史遗留固废堆场治理、污水处理厂运营等项目25个，合同规模约60亿元；集团数智化转型加快推进，数据中心接入20个系统、归集数据1264万条，落地AI安全预警、智能工艺控制等场景20余个，水务板块管网问题排查由3至4天缩短至数小时，清洁发电板块生产数据自动采集率达90%以上，数智赋能企业高质量发展；3项科技项目入选省国资科技重点项目库，新增发明专利授权2项，上半年创新创效540万元，科技创新成效显著。

集团紧扣绿色发展要求，在全省率先启动“无废集团”建设，所属六家企业锚定“减量化、资源化、无害化”目标先行试点。兴国环能建立固废“一废一档”台账，累计协同处置固废6000余吨；赣江水务构建“数字运维、工艺优化、终端减量”全链条治理体系，获评赣江新区“无废企业”、江西省“美丽工厂”；华赣涂装年喷涂家具336万件，VOCs年去除量约640余吨，助力南康家具产业绿色化转型；吉安华赣以“两网融合”回收体系为核心，累计回收再生资源2.3万吨、过程减碳约4.1万吨；华赣恒昊累计处理铝灰渣3万吨，资源化利用率91.7%；新余生态累计处置危险废物3万余吨、一般固废填埋20万余吨，协同处置集团内部危废1000余吨。以此为起点，华赣环境正加快形成可复制、可推广的固废系统化治理“华赣路径”，努力发展成为江西“无废城市”工业固废治理领域的关键抓手。

踔厉奋发，笃行不怠。华赣环境将持续强化党建引领、守牢安全底线、提升发展质效，以决胜姿态冲刺四季度、争取全年胜，为全省国资国企高质量发展注入强劲动力。（夏子棋）