来源：景德镇日报
景德镇名坊园，山水之间，13栋低密度开放式街区正在从图纸走向现实。这里将生长出中国第一个严格意义上的“艺术奥莱”——景德镇艺术奥莱。在10月29日全球招商大会后的深度对话中，中国奥特莱斯集团总裁吴永康没有急于谈招商数字，而是先聊了一个判断：奥特莱斯在中国走了二十多年，“大品牌、小价格”已是行业标配，下一个差异化究竟从哪里来。
吴永康给出的答案是“一城一策”。在武陟，奥莱对接县域消费升级；在崇礼，主题是“雪国崇礼、四季奥莱”；而在景德镇，他选择了一条此前无人走过的路：把奥莱放进一座世界遗产城市的艺术肌理之中，让商业成为艺术的出口，让艺术成为商业的底色。
“不在景德镇做艺术奥莱，在哪里做？”
选择景德镇，在吴永康看来几乎不需要犹豫。2026年7月25日，“景德镇手工瓷业遗存”正式列入《世界遗产名录》，成为中国第61项世界遗产。2025年，景德镇接待国内游客3950.6万人次，旅游收入411.2亿元。流量是充沛的，但吴永康盯住的是另一个问题：“我们的使命，是怎么把这些游客留下来，把一部分消费留在艺术奥莱。不奢望4000万人都来，哪怕只有1%，也是40万游客。”
中国奥特莱斯集团二十余年积累的全球品牌供应链，500余家战略签约国际品牌、30余个项目的运营经验，让“自营直采”成为可能——跳过中间环节，从品牌源头把价格压到极致。但吴永康强调，景德镇项目“不刻意追求大牌堆砌”，品牌引进的第一标尺是“与景德镇的城市个性相容”，“有文化积淀、有艺术气息的品牌，才是这里需要的”。
三个维度，回答“艺术如何落地”
外界最直接的追问是：奥莱里的“艺术”二字，究竟体现在哪里？访谈中，吴永康将其拆解为三层。
第一层是空间。名坊园本身已是景德镇的“艺术硅谷”，八大美院创作基地、93家文博艺术场馆、53家知名工坊和窑口传承人企业在此集聚。艺术奥莱要做的是把既有的艺术生态“接入”商业动线：草坪与山脉衔接，西式咖啡与微度假场景穿插，欧洲小镇式的松弛感取代封闭盒子的压迫感。
第二层是品牌。吴永康有一个朴素但容易被忽略的观察：“Gucci是人名，Armani是人名，Prada也是人名。它们首先是设计师的名字，然后才是商业品牌。”奥莱不是在“附加”艺术，而是在“还原”艺术。
第三层最具景德镇辨识度。项目与国家陶瓷版权交易中心合作，打造中国首个陶瓷主题奥莱馆，让消费者以折扣价格买到具有版权的工艺美术陶瓷精品。吴永康说：“艺术不能只停在墙上，它要能被带走。”
“楼上创作，楼下消费”
在运营层面，吴永康拒绝把景德镇做成“有雕塑的购物中心”。全年的营销将围绕“策展式商业”展开：联合八大美院师生做快闪、做毕业展、做学生创业基地的常态化展示；国际品牌的设计师被请到现场，用品牌故事而非折扣海报完成全系列展示。名坊园内3000人规模的大型山水实景演出《China》构成夜间引流势能，艺术奥莱内部的“造”剧场则承接儿童剧、脱口秀和文艺沙龙。
他谈到一个场景：“楼上创作，楼下消费。”八大美院的师生在创作基地完成作品，楼下的商业空间就是作品走向消费者的通道。艺术不再是被远远观看的对象，它进入交易、进入日常、进入一座城市的消费循环。
当下摆在面前的挑战同样清晰：12月29日开业的时间表已经锚定，一期2.4万平方米、超100个品牌的落地需要与工程改造同步推进；而“艺术+奥莱”作为一个尚无成熟对标物的新物种，市场接受度仍需检验。但在吴永康的视角里，这恰恰是景德镇的价值所在——“老天爷赏饭吃”的城市不少，能把流量转化为“留量”、把文化底蕴转化为消费场景的，才是真正的稀缺品。
“我们希望未来景德镇艺术奥莱给这座城市的，不只是一个买东西的地方，”吴永康说，“而是一个让游客多留一晚、让市民多来一次的理由。”（全媒体记者 吴怡玲）
