链上发力 闭环成形！新余高新区锂电产业链改革的“咬合逻辑”

你手中使用的手机、路上驶过的新能源汽车、屋顶上安静储电的储能柜，里面那块电池的关键材料，很可能来自新余高新区。

赣锋锂业是国内最大的锂化合物供应商，其子公司赣锋锂电的储能电池出货量已跻身全球前十位，固态电池研制水平国内领先，高安全耐低温固态锂电池已向国际知名手机企业批量送样验证。从消费电子到动力电池，再到储能系统，“身边的锂电”背后，是一条正在加速咬合的产业链。

今年1至9月，新余高新区规上工业企业实现营收510.5亿元，同比增长29.2%；实现利润总额48.9亿元，同比增长401.5%。其中，锂电新能源产业实现营业收入315亿元，同比增长92.5%。数字之外，更值得追问的是：一条从锂盐到回收的高质量发展闭环，依靠怎样的机制，让每个环节真正咬住？

新余高新区。

链长围着链主转 问题解决在前端

新余锂电的底盘，是赣锋。赣锋自身拥有从锂资源、锂盐、正极材料、电池制造到回收再生的垂直整合能力，链主闭环的效率，是整条产业链最硬的支撑。赣锋锂电的储能电池出货量已跻身全球前十位，其牵头的“固态锂离子电池关键技术开发及产业化应用”项目获评2025年度江西省科技进步奖一等奖，实现新余三年“零的突破”。高安全耐低温固态锂电池已向国际知名手机企业批量送样验证。

但链主越强，越需要回答一个问题：链条上的其他环节，能不能也跟着跑起来？

新余高新区的解法，是把政府的组织能力嵌入产业链的运行节奏。市级层面建立锂电产业链长+链主“双链”共建机制，市委、市政府主要领导担任链长，赣锋锂业、中矿资源担任链主企业，通过常态会商、定期调度，把企业反映的深层次问题直接纳入议事清单。截至第三次联席会议，前两次会议明确的事项已办结20项，政策、资金、用能、用工等方面问题全部得到妥善解决。

效果落在具体项目上。赣锋循环“2+8”项目的变电站新建线路、龙凯循环的蒸汽和道路等关键要素，由新余高新区项目建设专班逐一协调落地。赣锋锂电提出建设绿色停车场的诉求，专班主动对接、现场办公，短时间内协调解决。企业负责人为此感言：“没想到问题解决得这么快。”

“双链”改变的不只是效率，更是政企互动的逻辑。过去是企业带着问题“找部门”，现在是链长带着部门“围着链主转”，企业的“卡点”在演变成问题之前，就已经被排进了机制的议程。

审批跟着链条走 项目跑出加速度

正极材料是补链动作最密集的一段。央企中国有研控股的有研新能源江西公司2026年9月正式进入试生产阶段，一期3000吨富锂锰基产线已经跑通，万吨基地厂房建成。富锂锰基面向固态电池和下一代高比能动力电池，技术方向没有问题。2026年初，有研公司已实现首批次量产交付，“正式发货至行业头部客户”。

有研公司的股东结构中包含赣锋集团，富锂锰基产业化项目也联合了赣锋锂电、赣锋循环协同攻关。一条潜在的本地认证通道是存在的。但股东关系和联合攻关，不等于规模化的采购订单。富锂锰基尚未被大规模商业化，电芯企业采用新材料需要漫长的测试、验证和产线适配。有研补上了高端正极“有没有”的问题，但“用不用”的认证链条，还悬在半空。如果首批量产的买家在省外，这条产线在产能意义上是新余的，在交易意义上则未必。

这正是“链式改革”要解决的问题。新余高新区推出的“锂电产业链一件事”改革，把项目落地和生产经营涉及的5个链条、44项事项集成办理，让企业“一件事一次办”“一类事一站办”。与这项改革配套的“拿地即开工”，让有研万吨正极材料项目实现了签约后5个月开工、6个月贯通产线。审批不按部门拆，按产业链的顺序排——产业链自身的先后顺序，成为审批资源配置的排序依据。

与此同时，赣锋控股的智锂正在新余建设10万吨磷酸铁锂项目，计划2026年底全面投产。本地正极供给的膨胀是真实的，当有研的富锂锰基和智锂的磷酸铁锂同时放量，本地电芯企业的正极采购单上新余的名字能占几行，取决于认证进度和商务条件，也取决于改革能不能把“本地配套率”从工作目标变成可追踪的数据。

回收连着正极用 闭环补上关键环

回收端是检验“闭环”成色最诚实的环节。它不看规划写了什么，只看再生材料实际流向了哪里。

龙凯循环一期2026年10月份开始水联动试机，满产后年产电池级碳酸锂2万吨，综合回收率超95%。这家企业落地新余的理由很具体：负责人返乡投资，“看中了新余高新区完善的锂电产业链和良好的产业生态”。但龙凯的产品流向，更多的是进入宁德时代、比亚迪、ATL、厦钨等头部企业供应链。

这不是龙凯的选择有什么问题。再生碳酸锂是标准化产品，卖给谁由品质认证、采购规模和价格决定，不由地理半径决定。但链式改革正在改变这个格局。赣锋循环的“2+8”项目2025年4月投产，再生碳酸锂“销往下游正极材料生产商”，回的是赣锋体系内部的“流”。龙凯作为链主体系之外的第三方回收企业，它的存在本身就意味着“回收—正极”这一段开始有了链主体系之外的供给。新余市工业和信息化局的数据显示，江西省35%以上的退役电池在新余实现循环利用，年产值突破40亿元。回收规模在扩大，而本地链上企业的规模化采购通道，正在从“政策期望”变成“可操作的选项”。

改革往链上落 机制往细处走

三家企业，三个位置，三种不同的制度需求。赣锋需要的是“小事不拖大”，有研需要的是“落地不等人”，龙凯需要的是“链外也有空间”。新余高新区的改革没有另起一套宏大“炉灶”，而是从这些具体的卡点倒推：链主的麻烦谁来接，补链项目的节奏谁来跟，链主体系外的企业谁来托。

答案藏在新余高新区管委会和平台公司这两年的“瘦身强体”里。社会事务剥离率91.55%，服务经济发展岗位占比从35.3%提升至72%，管委会先“瘦身”，才能把精力集中到产业链上。轻装上阵之后，承接市场化职能的平台公司同步“强体”：高欣集团获评“双AA+”产投平台，综合融资成本从7.1%降至6.2%，市场化营收占比达97.13%，从“建设者”转向“运营商”。管委会和平台公司各归其位，服务链条的手段才跟得上：“锂电产业链一件事”让审批按链条顺序排，“双链”共建让链长和链主坐在同一张桌子上；2025年设立该市首支8360万元产业引导基金，“以投代补、以投带引”，资金围着缺口走。

链上发力，发力的是机制；闭环成形，成形的是生态。当链长的统筹、链主的牵引、平台公司的执行在同一个节奏里运转，才有了真正让链条咬合的可能。这，就是新余高新区锂电产业链改革的“咬合逻辑”。

文/图 朱嘉怡 江南都市报全媒体记者万昱