决战四季度 决胜全年胜！江西国资国企全力以赴冲刺全年目标任务

通铜高速东港大桥建设现场 图片由江西交通投资集团项目公司提供

富达小包装生产线 胡加慧摄

洪都一线职工聚力攻坚 许 伟摄

四季度是定全年、保全局的攻坚季，也是谋明年、抢开局的关键时。

决战攻坚季，决胜全年胜。在全省全力以赴抓项目、千方百计扩投资的攻坚氛围下，我省国资国企主动出击、奋战一线，正以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风，锚定全年目标任务，紧扣重大项目建设提速、改革创新攻坚提升、生产经营提质增效、安全生产筑牢底线等方面，奋力发起四季度决战决胜攻坚战，为全省“十五五”开好局作出表率与担当。

▶▶江西交通投资集团

聚焦“美绿高速” 项目建设加速

进入四季度，江西交通投资集团全速推进上饶至鹰潭、萍乡绕城、通城至铜鼓高速等一批拟开工和在建重点高速公路建设，吹响冲刺收官号角。

拟开工项目前期跑出加速度。集团统筹抓好勘察设计、用地报批、施工招标等关键环节，提速3个重大项目前期工作，项目总里程约400公里，总投资约560亿元。目前，安远至赣州高速大临设施建设基本完成，先行段即将开工；上饶至鹰潭高速初步设计已获批，施工招标工作已启动；彭泽至东乡高速前期各项工作有序推进，为全面开工夯实基础。

在建项目冲刺四季度。集团以“美绿高速”品牌建设为牵引，致力于打造“红土地上的美好路”。锚定平安百年品质工程创建目标，压紧压实进度、质量、安全全流程管控责任，统筹调配各类资源，推动工程品质与生态保护协同并进，全力冲刺四季度攻坚目标。

目前，7个在建高速项目总里程约596公里，总投资约790亿元。其中，萍乡绕城高速等多个年内通车项目，全面转入附属工程收尾与主线功能完善阶段；通铜高速两座特大桥顺利贯通，整体建设进度过半；塔城至进贤高速公路、会昌联络线等重点项目按节点平稳推进，持续刷新建设节点、取得阶段性建设成果。（万 俐）

▶▶江西国控集团

推进重点项目 发力市场开拓

坚持“一盘棋”统筹、“一股劲”攻坚，江西国控集团紧盯年度目标任务不动摇，统筹推进改革发展、经营创效、风险防控各项工作，以决战姿态打好收官战，奋力夺取全年胜利，为明年工作开局和“十五五”起步筑牢根基。

重点项目全速推进。国控基金公司联动九江区域母基金，重点推进总投资超40亿元的九江天赐材料电解液及液体锂盐改扩建项目。红谷滩基金产业园主体结构顺利封顶，项目部倒排工期、挂图作战，智慧工地平台实现质量、安全、进度全程可控，处处涌动大干快上的热潮。

市场开拓多点发力。旗下的交易集团市场拓展专班下沉一线，今年前三季度“赣易通”一网交易规模2348.52亿元，“赣e融”电子保函累计为市场主体降本2.80亿元；置业集团成功引入“眼镜城”项目，累计盘活空置物业超3万平方米，新增租金收益超千万元；省数据流通交易平台二期、省级知识产权运营中心加快建设，碳汇、水权等绿色要素交易扩面上量。

在风险防控方面，集团坚持规模、效益、风控一体推进，突出抓好现场管理、“双盲”评审、远程异地评标等工作，常态化开展交易合规自查和廉政与业务风险排查，既守护群众生命财产安全，也保护国有资产安全，以实绩实效为全年收官托底。（刘 琬）

▶▶江西建材集团

攻坚转型升级 蓄势能谋新局

江西建材集团所属企业锚定年度目标任务，以“拼”的姿态抢抓生产窗口，以“抢”的劲头推进绿色智能项目建设，以“实”的作风深化改革创新与降本增效，全面打响决战决胜收官战。

重大项目提速攻坚，绿色智能积蓄动能。万年水泥厂8#窑产能置换项目推进自评完善，替代燃料项目完成设备安装与消缺，多元化袋装水泥发运、降低熟料耗比等科技项目11月可投运。玉山万年青把超低排放改造作为绿色转型重中之重，1号、2号窑SCR脱硝改造进入设备安装调试关键期。于都万年青堆取料机无人值守项目已投入试运行。

全链深挖降本潜力，提质增效务求实效。玉山万年青坚持“峰电检修、谷电满产”，持续压减工序电耗。万年水泥厂报停主变节约基本容量费823.1万元，累计节约电费471.28万元。德安万年青依托数字孪生系统、自动化化验室实现工艺参数精准调控，实现降本提质。

强化党建领题破题，改革攻坚激发活力。集团深化“出题、领题、解题、破题”党建特色活动，推动党建与业务深度融合。万年水泥厂1至9月完成小改革30项，实现设备维修“零委外”，归集研发费用2839.76万元。强党建促改革，为全年收官战提供强大攻坚动力，为谋新局积蓄发展动能。（刘锦恒）

▶▶江西国际公司

抓履约拓市场 创实绩提质效

进入四季度，江西国际公司全面吹响决战决胜冲锋号，加快推进境内外项目建设与市场开拓双线发力，抓履约、拓市场、提质效，全力打好收官攻坚战，以实干实绩夺取全年胜。

项目建设加快。刚果（金）2号国道项目是该国东西向交通主干通道，目前正在推进路面施工，建成后将大幅改善区域通行条件、带动沿线发展。纳米比亚罗什皮纳100兆瓦光伏电站项目，完成全部光伏组件安装，正式进入电气安装与并网冲刺阶段，项目是当地迄今规模最大的可再生能源项目，建成后将有效缓解当地电力短缺；肯尼亚莫伊教学与转诊医院项目已全面开工，医院规划床位2000张，建成后将成为集高端诊疗、医学教学、科研创新、重症转诊于一体的区域医疗中心，为肯尼亚西部及周边国家民众提供优质医疗服务。

市场开拓喜人。境外市场，先后中标肯尼亚恩佐亚至莫伊本标段供水、坦桑尼亚气象局多多马办公楼等项目，其中莱索托A2公路升级改造项目是公司在莱索托落地的首个国际工程承包项目。境内市场，先后中标全南县农产品加工及农机装备智能制造产业园、安福县横龙农产品冷链物流建设等项目，以项目建设助力地方产业升级、深化地企合作。（何 适）

▶▶江咨集团

“咨”慧护航发展 数智赋能收官

四季度是定全年、保全局的收官之季。江咨集团锚定“建设全国一流智库型综合咨询服务机构”目标，深化改革创新与数智化突破，全力冲刺全年目标任务。

前三季度，集团承揽实施各类项目个数同比增长19.67%。集团旗下江招公司高质量完成新余市智慧应急一体化系统等重点项目招标代理，累计中标金额385.76亿元；江咨工程公司协助地方政府落地融资约49亿元，其服务的某输变电工程综合管沟项目入选2026年全国工程造价司法鉴定和纠纷化解典型案例，为全省唯一。

向改革要活力、向协同要效益。8月集团召开抱团发展交流座谈会，推介14项核心产品；9月举办精品项目劳动和技能竞赛，“大咨询”合力加快释放。四季度，集团将健全效益优先的考核机制，推动各板块从“单打独斗”转向一体化联合作战，提升整体服务能力。

集团把数智化作为换道超车的关键一招，部署“人工智能+”行动，在招标、造价、设计等领域落地AI废标项检查、AI辅助评标等近10个智能场景。其中，政府采购文件合规审查智能体上线，云采购平台累计成交金额突破2000亿元。四季度，集团还将聚焦低空经济等新赛道，加快新业态布局和产业链整合，为客户提供系统解决方案。（刘小燕）

▶▶江盐集团

打好“五场硬仗” 决胜全年收官

江盐集团把四季度作为冲刺考场，聚焦全年目标任务，以“拼抢”劲头，全力打好“五场硬仗”，决胜全年收官。

打好市场保卫战，在保供稳价中体现担当。始终把食盐保供作为政治任务，完善储备和应急保障体系，确保旺季不断供、储备不缺位，优化产品结构，切实守好群众“盐罐子”，在保障民生中履行国企责任。

打好减亏增利战，在稳产降本中锤炼内功。聚焦核心产品强化生产组织、能耗管控和成本对标，把精细管理落实到生产经营各环节，以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，保持稳健经营态势。

打好延链突破战，在创新转型中培育动能。紧扣“双碳”战略，推动盐化工产业向高端化、智能化、绿色化延伸，前瞻布局盐穴储能、钠电池材料等新赛道，深化产学研协同，加快培育新质生产力，为产业转型蓄势增能。

打好建设攻坚战，在项目提速中夯实支撑。对重点项目倒排工期、挂图作战，强化要素保障和协调服务，推动项目早建成、早投产、早见效，形成上下联动、合力攻坚的浓厚氛围。

打好效能提升战，在管理优化中守牢底线。深化穿透式监管，推进财务共享和数字化管理，对安全生产与6S管理一体推进，坚决守牢安全底线、环保底线、合规红线，以高效能管理保障高质量发展。（胡加慧）

▶▶江西军工集团

决战百日攻坚 冲刺全年目标

四季度是攻坚季。江西军工集团启动“决战百日、冲刺全年”专项攻坚行动，围绕深化国企改革、落实集团“12348”发展战略，紧扣今年经营目标的实现，实行清单化管理，把目标蓝图转化为攻坚实效。

百日攻坚，吹响冲刺冲锋号。集团对照年度指标逐项分解任务、倒排节点，实行闭环销号，层层压实责任，加快构建内部产业发展协同体，推动各所属企业在科研攻关、产能建设、市场拓展上抱团发力，把协同优势转化为竞争发展优势。

科创赋能，激活新质生产力。江西国科军工聚焦关键核心技术攻关，紧盯重点型号研制节点，多个智能化项目取得阶段性成果；新余国科军工推进自动化产线技改，全力冲刺民品产能目标，生产现场大干快上。各公司统筹供应链与产能资源，开足马力赶进度。

守牢底线，护航攻坚大局。集团坚持进度服从安全质量，领导干部以“四不两直”方式下沉一线督查，各所属企业常态化开展隐患排查、完善质量追溯体系，牢牢守住安全生产、产品质量两条红线。

战鼓催征，决胜全年。集团将持续深化产业协同体建设，紧盯目标任务，全力以赴冲刺全年指标，科学谋划来年开局，扛起“科技强军、产业报国”使命，以实干实绩夯实“十五五”开局步伐。（王 莉 黄 岱）

▶▶江西长旅集团

强化党建引领 激发攻坚势能

作为省属国有生活性服务业龙头企业，江西长旅集团压实攻坚举措、凝聚全员合力，以决战决胜姿态全力打好四季度攻坚战，奋力完成年度改革发展目标任务。

强化党建引领，筑牢收官攻坚根基。坚持以高质量党建引领高质量发展，深化“鹤舞赣鄱、康旅先锋”党建品牌建设，持续激发党组织战斗堡垒作用，引导各级党员干部在推动集团转型升级、创新发展中主动担当、靠前冲锋。

深耕主责主业，夯实提质增效支撑。扎实推进商农文旅体健融合发展。加快实施酒店、景区升级改造、业态焕新和养老机构服务提升行动，持续擦亮长旅旅游康养品牌；加速推动数智化转型，依托“常旅荟”平台实现旗下业态资源互联共享，依托“赣游通”平台赋能智慧运营、精准引流和产业提质。发挥3A信用评级优势，优化资金配置、拓宽融资渠道，持续激活发展活力。精准攻坚存量房地产去化，存量资产盘活工作，全力推动化解历史问题。

凝聚全员合力，激发干事创业动能。坚持“以业绩论英雄”，严格落实“能者上、庸者下”市场化用人导向，持续推动全员营销、全员宣推、全员创业在更多层次、更广范围落地实施，全力以赴创收增收、降本增效，以昂扬奋进的精气神坚决完成全年目标任务。（万怿劼 赖倩雯）

▶▶江西港口集团

以“拼”的姿态 奋战“黄金水道”

赣江潮涌，塔吊林立。进入四季度，江西港口集团锚定年度目标，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风，正在“黄金水道”上跑出加速度。

拼项目，锻造通江达海硬基础。集团把重大水运工程作为主战场，倒排工期、挂图作战。赣江龙头山枢纽二线船闸主体结构完成99%，设计年单向通过能力3753万吨，建成后2000吨级船舶可顺畅过闸；总投资137.59亿元的袁河航道提升工程双枢纽加快建设，龙尾洲枢纽全力为10月底架梁做准备，笏洲枢纽7孔泄水闸已具备过水条件；南昌港昌东港区下尾万家码头主体完工，预计11月底整体交工验收，为南昌航空城补上水运配套。

抢市场，做优全链条物流服务。深化“扛旗出征拓市场、赛马比拼争效益”活动，集团班子带队走访重点客户，营销攻坚组下沉一线，做强“赣沪通”、宁波港“内转外”两条出海通道。为新钢集团等企业定制铁水、公水联运等个性化方案，每吨货物运输可降本10元至50元。

促改革，激活提质增效动能。综合码头管理系统在12座码头投用，无人闸口使出港车辆通行效率提升60%；“运连连”平台集成10多个业务模块，多式联运“一站式”办理；5个光伏项目本年度累计发电560余万度，权属码头岸电和污染物接收设施全覆盖；集团旗下港投公司水电发电量全年预计同比可增长近三成。（贾佳乐）

▶▶江西人才发展集团

深化产教融合 提供人才支撑

战鼓催征，决战正酣。江西省人才发展集团紧扣全年目标任务，统筹抓好经营提质、产教融合、科创投资，全力以赴夺取全年发展“满堂红”。

聚力全员营销，守牢主业阵地。锚定全省“1269”行动计划重点产业链，把重心扎在市场一线，提供洽谈、设计到交付的全链条服务。稳固派遣、外包主业，培育人才测评、灵活用工、档案数字化、AI面试、智能外包等新兴业务，筑牢目标完成根基。

深化产教融合，筑强实训载体。深度融入“职业教育产教融合示范区”建设，联动省内高校、地方政府和重点企业，打造第三批标杆型公共实训示范基地。高标准建设新能源（储能）公共实训基地，推进锂离子电池关键工序实训车间建设，保障年底建成投用。

加快科创转型，引才蓄势赋能。高规格承办“才聚江西 智荟赣鄱”产业链组团引才活动，组团招引急需紧缺人才；对接省内高校及国家级科研团队，全面上线数字化引才平台；全力承办全省第二届高层次人才创新创业大赛总决赛，筛选优质项目开展基金跟投；推进产业、人才、教育“三张地图”建设，力争年底人才有效数据突破60万条。

收官之战，分秒必争。江西省人才发展集团将进一步压实责任链条，把目标分解到周、任务落实到人，全力冲刺四季度、决胜全年目标，为谱写中国式现代化江西篇章贡献人才力量。（喻雅琪）

▶▶航空工业洪都

聚力全链管控 保障质量安全

锚定全年目标，航空工业洪都在科研生产、管理提升、服务保障等多条战线同步攻坚，以决战决胜的状态、矢志必成的决心，全速推进各项任务落地见效。

加强“科研、生产、交付”全链条管控，以组织优化释放产能效率，打通科研生产交付全链条；强化“敏捷+穿透”管理，一体化穿透协调重点配套厂家，加速关键缺件配套；统筹设计、工艺、制造、检验、质量等，并实施专项优化升级，完成多项目改进优化，达成项目里程碑成果。

以专项行动为抓手，纵深推进管理提升，在生产现场管理提升、精益生产管理体系建设、生产制造品质提升等方面同步发力。洪都公司两项参赛项目在2026中国精益数智化大赛中，斩获班组现场改善创新赛道“五星作品”。

坚持系统施治，按装备全生命周期管理要求抓实服务保障。优化业务流程机制，打通跨岗位协同堵点，推行全寿命项目管理、全流程闭环管控，建立全链条工作机制，推动各项保障工作有章可循；搭建综合服务保障数字化平台，打通多业务系统数据互联，推动服务业务线上办理，提升响应处置效率；建强专业化保障队伍，完善考核激励及量化评价机制，推动服务由被动响应向主动前置转变。（田果杰）

▶▶航空工业昌飞

驻守生产现场 以实干保交付

进入决战攻坚关键阶段，航空工业昌飞 10 车间全面吹响型号保供冲锋号角，直面生产现场质量、工艺、排期多重考验，攻难点、破堵点、提效能，全力打好生产收官攻坚战，以实干实绩筑牢型号交付坚实根基。

在型号攻坚生产一线，各类现实难题曾交织叠加，出现组件预装配表面处理工序潜藏的微缺陷制约交付、复材胶接尾缘组件迟迟无法达标制约下游装配推进等问题。问题就是攻坚号令！近期，生产技术团队扎根生产现场，不仅解决一线技术工艺创新难题，还制定抛光、擦拭、自检、周转、存放各个环节的标准，对各项问题进行标本兼治。通过质量关口前移加上全流程后期防护双向发力，牢牢稳住了产品质量，确保生产有序。

另外，面对多品种任务扎堆、生产节奏快、交叉作业错综复杂的局面，主管业务部门推出多项举措协同发力，联合工艺、操作、检验人员下沉一线、驻地现场，共同研判处置，能立刻解决的绝不拖延。团队务实高效的服务，收获装配单位的一致认可，为型号交付筑牢坚实支撑。

遇难题即研讨，遇堵点即攻坚。航空工业昌飞10车间将持续扎根生产一线，抓实工艺改进、质量管控、现场调度各项工作，以技术攻关破解生产卡点，以全过程管控保障产出质效，全力保障各项型号任务圆满落地。

（李乐怡 汤向伟）