“首店+文旅”，这对“CP”凭什么让南昌消费“上头”

从“借文旅的光”到“和文旅一起发光”，场景革新为商业综合体的转型提供了新的思路，好的商业成为城市文旅生态的有机组成部分。

作者 | 徐蕾 周晓芳 周琴

题图 | 孩子们在南昌万象城旁的摩天轮下放风筝玩耍

初秋的赣江之畔，南昌红谷滩区万象城，一批崭新的品牌围挡正悄然焕新。keen、vertex、13DE MARZO、优格、黑树、火门、川越记、牛new、滨寿司……近日，10余家江西及华中首店集中亮相。

“首店+文旅”，好似拉动城市消费的一对“CP”。作为全省首店经济的核心承载地，南昌以首店构建消费差异化，以场景激活流量转化力，为商贸消费提质扩容注入动能，走出了一条“首店经济+文旅场景”双轮驱动的新路，藏着一座中部省会城市消费升级的底层逻辑。

首店成阵

如今首店经济的竞争，早已从“抢品牌”的初级阶段，进入“拼生态”的深度较量。此次南昌万象城10余家首店集中亮相，覆盖潮牌服饰、精品餐饮、生活方式等多个赛道，既有瞄准年轻潮流群体的设计师品牌，也有深耕细分赛道的特色餐饮，构成了梯度清晰、品类互补的首店矩阵。

南昌万象城人气爆棚。

这种矩阵式布局的背后，是区域政策与市场需求的双向奔赴。从省级层面《江西省引进和培育知名商贸品牌三年行动实施方案（2025—2027年）》的出台，到2027年全省将新增知名商业品牌门店20家、知名零售品牌门店12家、知名便利店品牌门店不少于200家，到南昌市出台《省会引领战略推进南昌实体经济高质量发展的若干措施》，对入驻首店给予每年最高50万元-100万元的支持等措施。政策的有力托举，为首店落地提供了坚实支撑。

自2023年以来，南昌已累计引进各类品牌首店近500家；2026年1至8月，全市新引进各类品牌首店118家，同比增长25%。

数据是最直观的证明。南昌万象城开业四年来，国庆日均客流超15万人次，单日零售额最高突破2000万元；建发湾悦天地自今年6月26日开业以来持续火爆，开业期间总客流突破39万人次、销售额破千万元……客流与销售额的双高位，给了品牌足够的落地信心。

此前入驻万象城的金粒门江西首店，开业首月营业额便突破千万元，成为现象级的民生消费爆款；运动潮牌AVIA入驻后迅速成为年轻人打卡热点，更是印证了首店经济的强大号召力。

金粒门江西首店挤满了市民和游客。

更值得关注的是，首店矩阵的成型，正在重构南昌的消费辐射力。过去，江西的高端消费群体习惯前往长沙、杭州等地“跨城消费”；如今，随着一批批江西首店、华中首店的落地，不仅留住了本地的品质消费，还吸引了九江、宜春、抚州等周边城市的客群专程来昌打卡。南昌作为全省消费目的地的辐射效应持续放大，首店的“流量磁极”作用日益凸显。

从“引一家火一家”的单点突破，到“引一群带一片”的生态成型，南昌的首店经济正在完成量变到质变的跨越。节前10余家首店同时亮相，是一次品牌的集中上新，也是城市消费供给侧的一次精准升级。

场景破圈

如果说首店是商业的“骨架”，决定了消费的广度与深度；那么场景就是商业的“灵魂”，决定了客流的停留时长与复购意愿。

就以南昌万象城来说，紧邻160米高的南昌之星摩天轮，坐拥赣江一线江景，与“鸿鹄28里”滨江文旅街区隔街相望，拥有独特的区位优势。但万象城没有坐等文旅流量上门，而是主动将商业空间嵌入城市文旅版图，把“购物商场”变成了“城市客厅”。

鸿鹄28里滨江岸线。

这种转变，体现在对空间场景的持续打磨上。万象城投入3400万元升级中央花园、SKY MARKET户外空间，打造专属场牌By Garden NO.388，在商场内部造出一片“城市绿洲”；正对摩天轮的观景大台阶，随着季节与主题不断更换展陈，节假日更是化身露天秀场，成为市民游客的天然打卡点。从芝麻街、蓝精灵IP展，到“勇敢小狗”全国首展，再到《花花都市》年度艺术大展，万象城把商业空间变成了持续输出内容的“文化场”，而非单纯的“交易场”。

这种转变，更体现在与城市文旅的深度联动上。近年来南昌文旅持续出圈，八一广场、南昌之星、赣江夜景成为全国游客的打卡热点。游客坐完摩天轮，可以顺路逛商场、品美食；市民看完江景，可以在中央花园休憩社交。“白天逛景点、晚上逛商圈”的行程闭环，让过境客流转化为消费客流，让“打卡流量”变成“消费留量”。

场景升级以来，商业与文旅的边界正在消融，除了购物属性，还可以看展、约会、社交、感受城市氛围的公共空间。商业体的跨年音乐节、节日烟花秀、主题市集等活动轮番上演，融入了市民生活方式同时，也成为外地游客感知南昌城市活力的窗口。

从“借文旅的光”到“和文旅一起发光”，场景革新为商业综合体的转型提供了新的思路，好的商业成为城市文旅生态的有机组成部分。当商业空间承载了更多的文化、社交、休闲功能，它就拥有了超越购物本身的生命力。

南昌建发湾悦天地公园式商业街区。

进阶共生

首店经济与文旅场景，不是简单的物理叠加，而是深度融合的化学反应。这种双轮驱动的模式，之所以能在南昌万象城落地生根，本质上是找准了商业与文旅的价值契合点，实现了双向赋能、彼此成就。

首店经济为文旅场景填充了消费内核。长期以来，不少文旅目的地都面临“看景多、消费少”的困境，游客“打卡即走”，难以转化为实实在在的消费增量。而首店经济，尤其是以矩阵方式出现的首店经济，从潮流服饰到特色餐饮，从生活方式到休闲体验，不同年龄段、不同消费偏好的游客，都能在这里找到对应的消费场景，为当地文旅带提供了丰富的消费内容。文旅带来了人流，首店承接了人流，最终实现了流量的变现。

品质零售品牌“有点推荐”江西首店登录武商mall。

文旅场景为首店经济拓展了流量边界。传统商业体的客流，往往局限于周边3至5公里的常住居民。而绑定了文旅场景的商业体，客流来源扩展到了全省乃至全国的游客群体。每逢节假日，大量外地游客顺着文旅路线来到各大商城，也为首店品牌带来了持续的新增客群，让商业体的抗周期能力显著增强。

尤其在南昌市红谷滩区，这种“首店+文旅”的双轮逻辑，正在从单个商业体的实践，升级为整个区域的发展路径。无论是“万象城+摩天轮”的高端商业文旅组合，还是“万象天地+City Walk”的潮流休闲路线，再或者“融创茂+主题乐园”的亲子消费场景，该区正形成多点开花的商旅融合格局。

今年以来，该区还统筹1500万元专项促消费资金，联动“赣超”赛事、节庆活动深挖“票根经济”，推动文体赛事、文旅活动与商业消费深度绑定，正是这种思路的具象体现。

往更深层看，这种模式的本质，是城市发展逻辑的转变：从“建商圈”到“造生活”，从“做商业”到“营城市”。消费升级的核心是生活方式的升级。今天的消费者走进商场，不只是为了买一件衣服、吃一顿饭，更是为了获得一段体验、一种感受、一份归属感。

而“首店经济+文旅场景”的双轮驱动，回应的正是这种深层需求——用首店满足新鲜感，用场景营造仪式感，最终沉淀为人们对一座城市的认同感。