砸15亿建零碳工厂！南昌这家药企为何越走越稳

江西日报全媒体记者邵平

7月23日，南昌高新区，南昌弘益药业有限公司实验室内紧张有序。隔着玻璃，研发总监陶琳紧盯着数据：“制药急不得，就像爬雪山过草地，靠的是定力和韧劲。”

实验室外，数智化改造后的噻托溴铵生产线，效率提升了4倍以上。不远处的天祥新厂区，一栋栋现代化厂房拔地而起。建成后年处理中药材可达811吨，年提取中药原料药742吨，为未来百亿产值筑牢基础。

3个一类创新药稳步挺进临床阶段，15亿元投入新厂区打造零碳智能制造工厂，然而28年来从未进行股东分红——在行业整体承压的背景下，弘益药业的选择看似“反常”，实则是定力的坚守。

“患者等不起，我们不敢停。”董事长朱丹言语朴素。这位有着57年党龄的老党员坦言：创新药就是“良心药”的升级版，本土药企破局的唯一出路，就是用创新构筑壁垒、用质量建立信任、用定力等待收获。

“人无我有”的创新

为了在市场竞争中胜出，弘益药业的选择是把路走“窄”，往最难的地方去。弘益药业扎根南昌高新区28年，以创新驱动、品牌培育、风险控制为基本点，累计申请专利343项，有效期内专利38项，新药成果转化率100%，专利实施率66%。

目前，弘益药业自主研发、拥有知识产权的3个一类创新药，正在全国40多家大型三甲医院进行临床验证，覆盖肿瘤、红斑狼疮、白血病等重大疾病领域，均是临床急需、患者期盼的“硬骨头”。

“做创新药投入高、周期长、风险大，但我们认准了——只有解决临床未满足的需求，才能跳出低水平竞争。”陶琳说，企业组建40余人研发团队，每年拿出营业收入5%至10%投入科研，多款产品历时七八年攻坚，直面临床疑难重症治疗的需求。这份“敢啃硬骨头”的魄力，跳出了低水平竞争，赢得了市场和患者信任。

凭借“人无我有”的创新，企业打造出多款核心产品：促进胃肠动力的达立通颗粒多年销售过亿元；噻托溴铵吸入粉雾剂成为全球唯一以甘氨酸为载体的慢阻肺治疗药物；苯磺酸左氨氯地平片通过一致性评价并入选国家集采。“真正能沉淀下来的核心竞争力，是熬出来的、磨出来的，不是喊出来的。”朱丹说，只要方向对，就不怕路远。

“制造”升级为“智造”

天祥厂区，是弘益药业对未来的深度布局。这座总投资15亿元的零碳智能制药工厂，占地230余亩，分三期建设。一期已投产，二期正全面动工。总工办主任王晓霞介绍：“新厂不是简单扩大面积，而是为弘益药业未来5到10年搭建产业化平台。”

数智化、绿色化，是关键词。“中药提取线早就自动化了，但新厂还要全面引入人工智能，让制造再升级。”王晓霞算过一笔账：智能控制要增加投入200万元以上，但换来的是效率、一致性和质量风险管控的前置，“对药品来说，稳定就是生命。”

绿色，同样不是口号。新厂将建设光伏发电、绿色微电网和能碳管理中心，推进热回收、水回收、电加热蒸汽等技术，主打“零碳”。王晓霞说：“要让绿色低碳成为竞争力，而不是成本包袱。”

“人、机、料、法、环、测六要素管控，都要向数智化转型。”总经理助理赵岩补充道，“天祥厂区目标是实现数智化率和绿色能源使用率均达到或超过90%。”

28年来，弘益药业瞄准创新药和绿色智造，每一步迭代都伴随着地方营商环境的变化。“过去是我们跑部门、等批复，现在是干部主动上门、送服务。”朱丹感受最深，件件有回音，事事有着落，就是对企业最大的支持。这种“暖意”，转化成了企业逆势增资扩产的信心。“天祥厂区二期今年3月顺利开工，靠的就是审批提速。”朱丹说，“时间就是金钱，效率就是生命。这样的‘加速度’，让本土企业扎根南昌、深耕实业的底气更足。”

方向对了，慢就是快

采访中，朱丹多次提到“定力”二字。28年来企业股东全部经营收益投入研发和新厂建设。外人看来是“笨”，但在她看来，这是实体企业该有的“慢功夫”。

“做药一开始比较清贫，我和总经理从不参与分红。”朱丹坦诚，“挣快钱的机会很多，但真正的企业家得有‘抗诱惑’的能力。方向对了，慢就是快。”

这份定力也浸润到人才培养中。企业推行“三个一批”年轻干部培养计划、轮值总经理制、师徒教学，“传帮带”让团队始终保持稳定。入职20余年的赵岩坦言，早已把企业当成了家。“省会引领，企业要先行。”赵岩说，“弘益参与其中，不仅要做出特色亮点，还要在行业里做到技术引领、标准引领、产业引领。”

从仿制药起家到创新药攻坚，从老厂33亩的“螺蛳壳”到230余亩新厂区蓝图，从“做好药”的初心到“零碳智造”的未来——弘益药业的每一步都踩在高质量发展的节拍上，成为南昌实体经济扛起省会担当的生动缩影。正如朱丹所言：“患者有需求，我们就奋斗不息、冲锋不止。”在省会引领战略的指引下，更多像弘益药业这样的实体企业，正以创新为驱动，用实干作答卷，共同支撑起南昌乃至江西高质量发展的坚实脊梁。