跨越山海，“江西建造”点亮世界

一个园区，联动一批企业；一个平台，带动一方发展。在江西国际的产业板块中，“江西企业＋江西园区＋东道国资源”的协作效应正加速形成。

作者 | 郭明 陈瑞华

当阳光洒满加里萨光伏电站的蓝色面板，当月光照亮肯雅塔大学医院的诊疗窗口，当刚果（金）的丛林中2号国道承载着物资与希望正穿梭不息……这些散落于非洲大陆的印记，记录着一家江西国企的全球发展轨迹。

中国江西国际经济技术合作有限公司（以下简称江西国际）40多年跨越山海，用脚步丈量世界地图，用项目构筑合作纽带，用创新激活发展动能，书写了江西国企“出海”的不凡旅程。

深耕与拓新：从非洲走向全球

在非洲南部重要的航空枢纽赞比亚肯尼思·卡翁达国际机场，来往航班正有序起降；夜幕下的肯尼亚肯雅塔大学教学、科研及转诊医院灯火通明，这座东部非洲医疗设施齐全的现代化医院，为成千上万名患者提供医疗服务；在刚果（金），280公里长的二号国道在丛林与村镇间穿行，成为串联三大省级行政区的“经济大动脉”……

非洲大陆是江西国际公司全球业务版图中最深的底色，公司已在此形成10余个成熟稳定的国别市场，形成自己的“传统腹地”。

40多年来，江西国际在非洲国家累计建成各类建筑物超过400万平方米，打井15000余口，新建道路5000余公里，建成桥梁20余座、医院20余座、大坝20余座、大型及通用机场7座、超高层建筑6栋。

公司坚持属地化经营，持续扎根当地、用实际行动融入当地社会。公司长期聘用当地员工，本土化率保持在95%以上，培养了一大批技术骨干和管理人员。

在深耕非洲传统市场的基础上，江西国际正不断向外延展市场布局。在东南亚，多项工程正同步推进；在中东，正在参与沙特多个重要项目的投标；在俄罗斯、中亚等国家地区，新的合作空间正在被打开。

2025年前三季度，公司国际承包工程新签合同额中，来自世界银行、非洲开发银行、欧洲投资银行等多边金融机构出资项目占比达80%。江西国际在国际工程承包领域的业务结构，正在迈向高端化。

过去，承接项目以当地政府资金为主，受政局更迭、财政周期等因素影响，部分项目推进节奏具有不确定性。如今，企业逐步转向多边开发金融机构支持的项目，工程能够按计划实施、持续推进。

江西国际不只打造标志性工程，也用心用情参与当地民生项目建设。援津巴布韦1000口水井项目为当地40万民众提供生活用水和农业用水；肯尼亚方尤拉低造价住房项目为近千户家庭摆脱了无房可住的困境……

这些小而美的民生项目，不仅提升了当地人民的获得感，也为企业树立了温暖、可靠、专业的品牌形象。在深耕与拓新之间，江西国际正在构建一张更为广阔与立体的国际业务新格局。

绿色与数字：培育国际竞争新优势

在肯尼亚东北部的加里萨郡，太阳刚刚升起，光伏板已经开始工作。电流顺着电缆流向变电站，再输送到千家万户中。几年前这里还没有稳定电力，如今，这座装机容量54.55兆瓦的东非地区最大光伏电站，能满足加里萨7万户家庭38多万人口的用电需求。

电力，带来的不只是光明，更是生计与希望。它让加里萨地区摆脱对柴油发电的依赖，让清洁能源成为当地居民生活的一部分。

而在南部非洲的纳米比亚荒漠，一座装机容量100兆瓦的光伏电站项目正加速推进，建成后每年可发电3.1亿千瓦时、减少碳排放2.6万吨，将为纳米比亚全国10%的人口提供清洁能源。

如今，绿色能源业务逐渐成为江西国际新优势。

过去，江西国际更多扮演的是施工方角色——图纸明确、资金落实、按期交付。现在的江西国际从“干工程”升级为“做服务”，服务链向前后延展，前期参与项目论证、可研设计，中期统筹融资方案与工程实施，后期延伸至运维服务和运营管理。

在博茨瓦纳国家体委办公楼项目中，江西国际首次以PPP模式参与项目全生命周期管理，从单一承建者走向共建方；在西部非洲和南部非洲地区，公司所属江西省建筑设计研究总院连续中标援外工程可行性研究服务项目，深度参与方案论证和规划决策……

融资、设计、建设、运营，一条基于工程的全链条服务体系正加速形成，江西国际从单一的承包商加速成长为国际一流工程综合服务商。

如果说业务模式的变化是“提档升级”，那么发展领域的拓新，则是“换道超车”。

作为项目建设方与整体解决方案提供者，江西国际不仅交付了钢筋水泥，更为博茨瓦纳带去了“江西数智”。11月25日，博茨瓦纳首都哈博罗内Digital Delta国家数据中心正式启用。这座由江西国际承建的数据枢纽，被当地政府定位为国家数字主干基础设施。

从设计、建设到设施交付，江西国际全链条服务，不仅为当地搭建起新型数字基础设施，也为自身在国际承包市场开辟了新的立足点。

独行到抱团：协同出海新范式

走进赞比亚江西经济合作区，中国制造的设备在厂房内有序运转，当地工人在生产线上忙碌，一批批产品从这里走向非洲市场。

作为江西省首个获批的省级境外经贸合作区，赞比亚江西经济合作区由江西国际牵头建设并运营，这是江西企业“抱团出海”，参与国际产能合作的重要平台。

历经多年探索，合作区逐步形成了“园区公司+入园企业+当地政府”的协同机制。园区公司负责基础设施建设和公共服务体系打造，入园企业专注投资落地和产能释放，当地政府则在税收优惠、政策审批等方面给予支持。

江西联合工业投资有限公司作为园区的运营主体，提供“保姆式”服务，不仅建设道路、电力、水务、通信等“硬环境”，还搭建起治安保障、企业注册等“软平台”，为入园企业“拎包入驻”提供条件。在这样的机制下，一批江西及国内优势企业相继在园区落地。

11月27日，2025世界绿色发展投资贸易博览会暨中国绿色食品博览会在南昌开幕，在中国（江西）—非洲投资合作洽谈会上，厦门倍特立科技集团与江西联合工业投资有限公司签署1500万美元增资扩产战略合作框架协议，计划推动倍特立旗下子公司艾瑞新能源在赞比亚首个本土电池制造工厂扩充产能，项目完成后预计年产能突破100万台电池。

截至目前，合作区已吸引光伏储能、电力设备制造、铜加工等19个优质项目入驻，引资总额1.93亿美元，累计为当地创造近千个就业岗位，带动就业人数超3000人。

合作区不仅带来产业，也悄然改变了当地居民的生活轨迹。22岁的辛西娅，原先在农场从事繁重体力劳动，如今已成为合作区酒店领班，管理十余名员工；三年前靠打零工维持生计的阿隆·巴鲁潘德，如今在园区企业掌握了变压器生产线全流程，成为车间主管……

11月22日，赞比亚江西国际营销服务公共海外仓在合作区挂牌试运行，江西驰恒实业等首批入驻企业完成货物入仓。作为江西深化对外开放、融入共建“一带一路”的重要实践，海外仓将助力我省优势产业集群高效出海。江西国际公司副总经理徐正华说：“海外仓的建成投运，将降低江西企业国际物流成本，更好地将国内外市场连接起来。”

一个园区，联动一批企业；一个平台，带动一方发展。在江西国际的产业板块中，“江西企业＋江西园区＋东道国资源”的协作效应正加速形成。