资产“造血”近亿元 萍乡这家公司究竟有何“生金”魔力？

来源：这里是萍乡

七月昭萍，高温如炙，商机涌动。7月16日，投发大厦内落笔生金。萍乡市投发集团与全球酒店业十强企业华住集团签订资产租赁协议。华住集团旗下全季、汉庭酒店正式入驻。这桩“国企优质资产 + 头部品牌运营”的合作，是萍乡市投发集团全面落实市委、市政府决策部署，以资产运营为支点，撬动文旅升级与城市转型的生动实践。

萍乡投发旗下资产运营公司作为投发集团资产运营的“操盘手”，用12年时间，将分散的国有资产编织成一张高效运营的网络。近5年来，萍乡投发资产运营公司租赁收入近亿元，彰显国有资产的强劲造血能力。

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从“粗放管理”到“精细运营”

这份成绩单的背后，是从“粗放管理”到“精细运营”的体系化变革。萍乡投发资产运营公司在四大业务板块协同发力：招商运营板块为投发大厦、文创中心等大型资产量身定制方案，通过线上线下推广吸引优质客户；租户管理板块细化到租金收缴、水电费核算、资产巡查等全流程；产权完善板块啃下老旧资产手续不齐的“硬骨头”，全力推动权属清晰；项目建设板块则投身玉湖花卉市场、京沪房产装修等工程，从立项到结算全程管控。这种专业化分工让每一寸资产都被纳入精准管理的轨道。萍乡投发资产运营公司持续加码资产信息化平台建设，推动资产管理迈入全流程数字化时代。该平台打通资产权属登记、租赁运营、合同管理、商户服务、租金收缴等核心环节，同步集成分级预警、安全巡查、资产维修等功能，构建起一体化闭环管理体系。数字化应用的深化，不仅让资产运营效率显著提升，更让管理过程愈发透明规范，为国有资产高效运营装上 “智慧大脑”。

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从“静态看管”到“动态激活”

“不是简单当‘包租公’，而是要让资产活起来、火起来。”这是萍乡市投发集团资产运营的核心逻辑。从传统“房东”到“服务集成商”的转型中，与华住集团的合作成为里程碑。

投发大厦作为城市商业新地标。此次引入的全季酒店以雅致风格契合高端商务需求，汉庭则以便捷体验服务大众游客，预计年底运营后，将有效补齐萍乡高端商务住宿领域的短板，进一步完善城市商务服务功能。而这只是萍乡市投发集团“激活资产”的缩影：玉湖公园地下停车场与商铺联动，成为市民休闲消费的新选择；文创中心通过创新营销，为区域文化产业发展注入新动能。

数据印证着转型成效：华住集团入驻将为投发大厦带来持续客流；萍乡投发资产运营公司 2024 年通过精细化租户管理，让49万平方米经营性资产的出租率稳定在高位；玉湖花卉市场、京沪房产装修等项目，则为资产增值注入长期动能。

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从“企业运营”到“城旅共兴”

国有资产的价值，最终要写在城市发展的答卷上。当前，萍乡正全力打造“产业转型升级标杆城市”，擦亮“工运摇篮”“户外天堂”“花炮故里”“中国辣都”四张城市名片，而资产运营恰是串联这些目标的关键纽带。

在安源“工运摇篮”的红色记忆里，在武功山“户外天堂”的云海间，在“花炮故里”的璀璨夜空下，在“中国辣都”的香辣餐桌旁，游客的“深度体验”离不开完善的配套。全季、汉庭酒店的入驻，将成为串联文旅资源的“驿站”—— 住得舒心，游客才会留得更久，从“过境游”变为“深度游”。

不止于此，2026年第十七届江西省运会的圣火将在萍乡点燃。这次与华住集团携手，是萍乡市投发集团落实市委、市政府“全力以赴当好东道主、办好省运会”的要求，提前为这场体育盛会打造温馨 “赛事驿站”。从酒店到奥体中心的短距行程，让运动员的脚步少些奔波、多份从容，成为“赛场后援团”，助每一位健儿带着满格状态，在赛场绽放最亮的光，为省运会在萍乡精彩举办贡献国资力量。

从 6045 亩土地的规范管理到 49 万平方米资产的高效运营，这次两家知名品牌酒店同时入驻，标志着萍乡投发资产运营公司正以资产运营的“精细度”，提升城市发展的“加速度”。在国资活水持续滋养下，萍乡的城市名片必将愈发闪亮，高质量发展之路也将越走越宽。

全媒体记者：梁永明 文怡