6个方面的重点任务省国资委党委书记、主任肖云:省国资委系统“十五五”时期有6个方面的重点任务。一是奋力推动发展质效实现更大提升。“十五五”时期,力争年均利润增速高于全国省级监管企业平均水平,资产负债率总体控制在合理区间,净资产收益率稳步提升,全员劳动生产率年均增长5%,国有控股上市公司质量与价值实现能力持续提升。二是奋力推动产业现代化迈出更实步伐。围绕“1269”行动计划,持续实施江西国有企业“争链主 强集群”行动,动员和引导省属国企、驻赣央企、市县国企融合发展。三是奋力推动科技创新与产业创新融合取得更多成果。促进创新链、产业链、资金链、人才链融合发展,强化监管企业创新主体地位,分层分类推进关键核心技术攻关,主动承担更多国省级重大重点科技项目,积极参与各级高水平创新平台建设,健全激励评价制度,推动国有资本更好发挥长期资本和耐心资本作用。四是奋力推动服务支撑重大战略作用实现更大提升。引导监管企业强化维护战略安全、引领产业发展、提供公共服务等功能,优化国有资本在海外关键战略性矿产资源领域布局。扎实做好民生服务,强化国有资本在重要和新型基础设施建设、环境保护等公共服务领域的有效供给,全面提升在民生保障和承担社会责任等方面的贡献。五是奋力推动深化国资国企改革实现更大突破。积极推动新一轮国资国企改革,推进国有经济布局优化和结构调整,健全监管企业市场化经营机制,突出激发活力动力,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。六是奋力推动国资监管达到更高水平。坚持“放得活”与“管得好”相统一,专业化、体系化、法治化、高效化监管相结合,不断健全国有资产出资人制度和集中统一监管制度,加快推进穿透式监管,加强境外国有资产监管,加大违规经营责任追究力度,强化重大风险防控,坚决守护好、发展好全体人民的共同财富。