面对传统业务模式单一、资产闲置低效等发展瓶颈，新余市属国企如何破局？
近年来，市国资委锚定高质量发展目标，引导市属国企向“新”而行、以“转”促强，在靠大联强、盘活存量、数字赋能、产业投资、乡村振兴等领域持续发力，走出了一条实体化、市场化、效益化的转型突围之路。
靠大联强：借梯登高，激活转型“新引擎”
针对市属国企产业基础薄弱、对接优质资源渠道有限等短板，我市坚持把“靠大联强”作为转型升级的关键一招，借力央企、省企的“大手”拉起地方国企的“小手”，在资源统筹、市场渠道、管理机制等方面突出优势，通过参股合作带动我市国企驶入发展快车道。
市国资公司巧用金融手段，将债权通过三方置换转化为江西中材新材料有限公司33.5%股权。如今，这家主营发泡陶瓷墙体材料的企业前景广阔，股权价值已增长1.62倍，正实施增资扩股。
市投控集团联合广西建工、新钢集团、江西建工等三家中央及省属国企，于2019年共同组建江西广新建筑产业有限公司，持股比例23%。该企业运营着全市唯一的装配式 PC建筑产业基地，近三年年均营收约1.2亿元，建材供应覆盖市内多个重点项目，有效填补了新余规模化装配式建材生产的空白。
盘活存量：点“土”成金，释放资产“新效益”
闲置资产是沉睡的资源。新余市属国企以城市更新为抓手，持续深化资产资源盘活、优化存量、提升效益，让“沉睡”资产变为“生金”活水。
2025年，市政府统筹主城区30宗总面积约1457亩的闲置土地，无偿划拨至市国资公司统一运营。目前，通过自主开发与合作运营，已建成3个商业化运动场馆和1个集夜市经济与文旅体验于一体的特色基地。
市投控集团市场化获取占地445亩、建筑面积11.9万平方米的新钢一机修老旧工业厂区，依托省级工业遗产资源，借鉴成都太古里、武汉汉阳造文创园等标杆案例，正打造“会展经济+文创产业园”复合型城市综合体。同时，该集团联合运营全市33年污水处理特许经营权，推进污水厂扩容升级，每年将增加2000万元稳定收益。
新余新鑫工贸通过司法拍卖取得占地92亩的仙女湖国际赛车场项目资产，累计投入1443万元改造运营，经金融机构评估，资产价值已较原投入增值7000万元，实现显著保值增值。
数字赋能：智慧治理，打造运营“新范式”
数字化转型是国企迈向现代化的必由之路。市属国企抢抓数字机遇，构建智慧治理与运营新格局。
市数投公司创新布局市场化数字项目，文明积分平台2025年正式上线，集志愿服务、随手拍、智慧物业等41项高频场景，覆盖全市835个小区，荣获2025年全国政法智能化建设智慧治理创新案例，并入选省级公共数据“跑起来”示范场景。
开物金服贷后管理项目率先探索规模化金融贷后综合处置新模式，整合京东白条、马上消费金融及中智信银行等多方资源，2025年9月新增诉前调解功能后，疑难资产回款效率提升50%，累计化解逾期欠款超4000笔，成为金融风险化解的“新余样本”。
智慧健康城市项目已覆盖全市9家公立医院，目前正着力打通医疗数据壁垒，待按程序获批后，将推动区域智慧医疗水平迈上新台阶。
产投联动：资本牵引，培育发展“新动能”
产业投资是转型的“加速器”。新余市属国企灵活运用股权直投、产业基金等工具，以资本力量牵引产业转型升级。
市、县两级国企联合出资1亿元投资赣锋锂电；市现代产业引导基金设立8000万元子基金专项投向宝顺昌超合金项目，该项目运营态势良好，具备后续IPO潜力。
同时，我市持续深化对外产业资本合作，积极对接中集复朴、中国有研推进基金落地，为培育新质生产力注入强劲动能。
扎根乡村：实体运营，拓宽助农“新路径”
乡村振兴是国企担当作为的广阔舞台。新余市深入挖掘乡村资源，紧跟乡村振兴战略部署，以国企实体化运营拓宽助农兴产增收渠道。
市农发集团立足新余蜜桔特色产业，组建中农桔链（新余）科技有限公司，以“国企控股+民企参股”混改模式激活产业动能，打造中高端子品牌“桔鲜子”。
通过蜜桔文化节、高铁冠名、赣超赛事赞助等全方位营销，品牌知名度迅速提升。线上，京东、抖音官方旗舰店齐发力，京东店铺升至L6最高运营等级，峰值日销破万单；线下，接入盒马、都乐等头部渠道，联动央企国企搭建集采体系；自营出口端组建专业团队，冲刺年度自营出口额3000万元以上目标。
同步推进总投资5000万元的新余蜜桔智创园项目，建设智能分拣中心、冷藏保鲜库，并启动蜜桔榨汁厂项目，补齐精深加工短板，破解残次果滞销难题，形成“种植—加工—销售”一体化产业链，带动本地农户增收致富。
从“单打独斗”到“借船出海”，从“资源沉睡”到“点石成金”，从“传统基建”到“数字赋能”，市属国企正以昂扬之姿，在转型升级的赛道上跑出加速度、闯出新天地。（王凯）
来源：新余日报
