
10月22日,星巴克中国在全国门店正式施行“消费入座”。此前,星巴克已确认门店将摆放相关提示牌,并同步发布《第三空间倡议》,倡导顾客合理使用座位、控制交谈音量、避免携带气味浓烈的外带食品,共同维护有序、友善的门店环境。
22日中午,《都市现场》记者在南昌王府井星巴克门店看到,店外未设置明显的消费入座提示,店内桌面上则放有“请消费入座”的提示牌。

门店工作人员向记者表示,未消费的顾客进店短暂休息,一般不会被强制赶离;但若已消费顾客有座位需求,例如需要使用带插座的座位,或三四位顾客同行而店内座位不足时,工作人员会将未消费顾客请离。

从执行情况来看,新规并非简单“一刀切”,而是在保障已消费顾客座位权益的前提下,保留了一定弹性。
当“第三空间”开始划清边界
星巴克“消费入座”新规引发的讨论,或许比新规本身更值得关注。多年来,星巴克凭借“第三空间”的品牌叙事,为许多不消费的顾客提供了歇脚、办公、等人甚至发呆的场所。如今新规落地,被部分网友解读为“理想让位于现实”,也有人认为这是商家对座位资源的合理管理,无可厚非。

事实上,咖啡行业竞争日趋激烈,门店租金和人力成本持续走高。对星巴克而言,座位不仅是品牌体验的载体,更是有限的经营资源。当未消费顾客长时间占用座位,门店翻台率与已消费顾客的体验难免受到影响。
但值得追问的是,新规能否真正改善门店运营,又会在多大程度上改变消费者对星巴克的认知?如果尺度把握得当,它可能成为门店精细化管理的一次升级;若执行过于生硬,则可能削弱“第三空间”的亲和力。星巴克需要面对的不只是规则能否落地,更是那个曾被广泛信赖的空间叙事,如何在商业逻辑与用户情感之间找到新的支点。
来源 | 都市现场原创