江西发布4个涉众型破产典型案例 一国际酒店破局重生

为发挥破产典型案例示范引领作用，带动全省破产审判工作提质增效，以现代化破产审判赋能经济高质量发展，江西省高级人民法院从全省法院2025年以来审结的破产案件中选取典型案例分三批予以发布，并于10月16日发布了第一批。

本次发布的4个涉众型破产典型案例，覆盖商业综合体、酒店文旅、跨行业集团企业、民生连锁商超等领域。在破产处置过程中，办案法院以矛盾实质性化解为落脚点，兼顾企业救治出清、债权公平受偿、民生权益保障与资产盘活利用，灵活选用破产程序，创新资产处置与债权清偿方式，既依法保障各类主体权益、推动债权公平受偿，又取得稳就业、保业态、固产业的综合成效，为同类涉众型破产案件审理提供可借鉴、可复制的司法实践范式。

文/赣法云客户端·新法治报 记者王琨

盘活商场保障业主权益

某商场地处县域核心繁华商圈，集购物、餐饮、休闲、娱乐多业态于一体，是当地标志性商业综合体，该商场被分割成若干小面积单元（格子铺）出售，某商业管理有限公司受783户格子铺业主委托运营该商场。2021年以来，因某商业管理有限公司经营管理不善、现金流断裂，长期拖欠业主租金，单一业主维权逐步升级为群体性纠纷，引发大量诉讼执行案件。截至2023年3月，法院累计受理租赁合同纠纷454件，其中144件申请强制执行。

因某商业管理有限公司严重资不抵债，南丰县人民法院于2023年4月27日裁定受理该公司破产重整案。2024年12月，《重整计划草案》未获债权人会议表决通过，若机械适用破产清算程序，简单“一破了之”，将导致商场停摆、资产闲置，783户业主的财产价值面临贬损风险，极易引发次生社会风险。

为此，南丰县人民法院充分发挥破产审判职能，多措并举，精准施策，通过指导管理人全面开展安全隐患排查，完成消防设施整改，消除安全隐患，保障商场合规运营，并分四批向业主发放拖欠租金600余万元，实现商场“经营不断、秩序不乱”。同时，创新探索“主体有序出清+业主自治续营”处置路径，业主委员会通过自主招商，签订商场整体出租15年的长期租赁合同，并于2025年12月实现商场运营管理的平稳交接。2026年7月，商场更名后重新开业。2026年9月，投资人如期向业主委员会支付首批租金206万余元。商场重新焕发活力，业主权益得到保障。

逐个破局化解三大难题

某国际酒店有限公司是集餐饮、住宿、会议会展、酒店管理运营于一体的区域综合性酒店企业。公司旗下某国际酒店是展现当地城市形象、拉动本地消费的重要支撑项目。受企业举债过高等多重因素影响，企业营收持续下滑，无力兑付232户业主返租租金，经营陷入困境。泰和县人民法院于2023年11月决定对某国际酒店有限公司进行预重整。

法院查明，某国际酒店有限公司核心资产为装饰装修，资产附属性强，现金清偿资金缺口大，业主集体拒绝降租，导致项目吸引力不足，管理人两次公开招募重整投资人均无人报名。为打破重整僵局，审理法院按照“商降租、活注资、稳经营”的工作思路，靶向施策、逐个破局，有效化解资产处置、投资引进、债务清偿三大难题，实现企业破局重生。2025年4月28日，酒店完成重整交接。重整成功后，酒店经营实现无缝衔接，职工债权、税款债权全部清偿，普通债权平均清偿率较清算状态提升76%。69名企业员工保持原岗位工作，232名业主得以持续收租，183名业主自发向法院递送联名感谢信。

“民刑并行”打破审理难点

某实业有限公司及其关联企业作为涉及医疗、食品、旅游、半导体、房地产、百货、采矿等多种行业的当地知名企业，自1995年起向社会公众集资，时间跨度长达30年，涉案金额232亿余元，造成实际损失29.3亿元，涉及损失集资参与人多。2024年1月，该公司因涉嫌非法吸收公众存款被立案侦查后，企业经营停摆、资产失管贬损、千名职工安置、集资参与人诉求激烈等矛盾叠加，严重冲击地区经济发展和社会稳定。

2024年2月，龙南县人民法院在公安机关刑事立案后同步受理某实业有限公司破产重整案。因关联企业人格高度混同，裁定对38家关联企业实质合并破产重整。案涉债权人众多、资产情况复杂，按照传统“先刑后民”审理模式易造成程序衔接断层、风险处置滞后等突出问题。

对此，该院探索推行“民刑并行”审理模式，从资产核查、资产处置、债权清偿各环节打通刑事追赃程序与民事破产程序衔接堵点。最终，98.07%集资参与人书面认可清偿方案，大规模集资涉众风险被妥善化解。2025年12月，该院裁定批准重整计划。重整计划于2026年1月底平稳完成，历时40余天。

部门联动化解挤兑风险

某超市有限公司系本土连锁商超企业，旗下六家大型门店深度嵌入社区生活，是周边居民日常消费的重要依托，也是当地商贸流通和吸纳就业的重要载体。2025年7月24日，因相关情况引发消费者对储值卡的集中挤兑，持卡消费者涌入六家门店抢购和挤兑，企业运营体系瞬间瘫痪。次日，该公司宣布六家门店全部闭店调整。事件迅速波及7000余名持卡消费者和200余家供应商。

据了解，该超市有限公司旗下六家门店均有独立注册主体，其中四家为个体工商户，但六家门店为同一实控人，各门店间产权不清、财产混同、交叉管理，消费者预付卡可在各家门店通用，叠加债权分散、群体性风险，极大地增加处置难度。

事件发生后，实控人承认资产混同并同意资产并入某超市有限公司进行重整。仅一周时间，乐平市人民法院即裁定启动预重整程序并指定临时管理人，第一时间与政府相关部门建立双向互动机制，迅速组织社会网格员对持卡消费者进行摸底排查、情绪疏导和诉求收集，联合行业协会引导理性维权。同时，法院以债务人申请为前提、债权人集体意思自治为突破口，探索将个体工商户的资产、债权、债务实质纳入重整程序，通过债权人会议、投资人磋商会议的方式，最终形成“资产转让+借款续营+逐步清偿”的挽救方案。

不仅如此，方案确定由新投资人接管并恢复商超正常营业，承接原职工就业和周边居民生活需求，并以“现金+储值卡抵扣”清偿方式逐步偿还持卡消费者债权。最终，临时管理人提交的预重整计划草案在临时债权人会议上获得债权人人数97%、债权额98%的高比例通过。

省法院工作人员表示，本案通过“急速响应+府院协调+模式创新”成功化解大型连锁商超挤兑风险，将社会矛盾迅速导入法治化处置轨道，有效防止风险蔓延，展现了司法救治效率，也为同类连锁经营小微主体的组合式重整提供了可借鉴的裁判思路。