一只拨浪鼓，摇响全世界。初秋，南昌94名干部跨越千里，从赣江之畔走进浙江义乌干部学院。这是一座“建在市场上的城市”——不靠江、不临海、不沿边，却以129万多户经营主体“买卖全球”，210多万种商品联通230多个国家和地区。来之前，许多人心里都装着同一个问号：一个资源禀赋平平的浙中县城，凭什么长成“世界小商品之都”？
开班第一课，便是“全国干部教育培训好课程”《义乌发展经验》专题课。从“鸡毛换糖”货郎担到全球商贸枢纽，义乌发展常被概括为“莫名其妙”“无中生有”“点石成金”。今年4月，结合正确政绩观学习教育总结好、运用好“义乌发展经验”成为明确要求。
作为中部省会，南昌清醒看到与沿海先发地区在理念、业态、开放能级上的落差，首先要“跳出南昌看南昌”。不以省会自居、不讳言短板，市委组织干部成建制走进义乌，以“空杯”心态对标取经。7月底，市委在与新任市管领导干部集体谈话时，重温义乌“无中生有、点石成金”的发展历程，强调的正是这种虚心向先进、正视差距奋起直追的干部状态。开班动员中，带队同志的一番话让大伙儿更觉珍贵：财政“过紧日子”当下，市委仍舍得投入送干部到义乌取经——背后正是南昌“十五五”起步、奋进“六城”目标、加力落实“省会引领战略”的紧迫感。
一堂好课，最打动人的是人。上世纪80年代，当地一位干部只读过三年私塾，没什么高深理论，却一头扎进老百姓的真实想法里，尊重群众首创，促成小商品市场破土生长；而那些只会坐在办公室里谈理论的“精英”，恰恰缺的正是这股沉到群众中找办法的实劲。此后历届党委政府咬定“兴商建市”不动摇，一任接着一任干。在强县扩权等改革推动下，义乌不断为市场成长拓展制度空间。授课教师还谈到，营商环境本质是制度改革，改革不能光踩刹车、不设路标，要多为发展想办法、为企业增信心。
课后，学员徐韵谈起了家乡产业：“安义铝型材的壮大，是县委县政府长期坚持尊重群众首创精神结出的硕果；而如何让这个产业跳出周期性、结构性波动，平稳迈进高质量发展，是‘十五五’期间要做好的‘下半篇文章’。”一位学员的感触，道出异地教学的意义：带着问题来，揣着办法回。
未来几天，学员们将走进国际商贸城、陈望道故居、李祖村、永康世界五金精品馆，在改革开放第一线读懂这座城。初见义乌，答案或许就写在那只拨浪鼓里：改革就怕步子停，不怕起点低。（吴一建）
频道推荐
