江西省妇女儿童医学中心党委书记李增明在《健康江西》发表署名文章

导读：

《健康江西》2026年第四期刊发了省妇女儿童医学中心党委书记李增明署名文章《聚力融合 协同发展 奋力打造高水平妇女儿童医学中心》，以下是全文——

聚力融合 协同发展

奋力打造高水平妇女儿童医学中心

省妇女儿童医学中心党委书记 李增明

推进妇幼健康优质医疗资源优化重组，是省委、省政府深化医药卫生体制改革、优化全省医疗卫生资源布局、推动人口高质量发展的重大战略部署。2025年10月，省委、省政府部署启动妇幼健康优质医疗资源优化重组工作，整合省妇幼保健院、省儿童医院、国家儿童区域医疗中心（重庆医科大学附属儿童医院江西医院），并于2026年2月正式成立省妇女儿童医学中心。

重组以来，中心紧扣“融合发展、内涵提升、提质增效”总目标，坚持“管理集中统一、业务并轨先行”，稳妥有序推进各项重点任务落实落地，初步实现了从“物理整合”向“化学融合”的深度转变。

提高政治站位，健全融合发展推进机制

重组工作启动以来，省委、省政府高度重视，省领导就重组方向提出明确要求，为各项工作提供了重要遵循。省政府常务会议、省委常委会会议先后研究审议重组方案，并以省政府办公厅名义正式印发实施。省卫生健康委全程指导组建省妇女儿童医学中心过渡期党工委、管委会，制定35项重点事项清单，实行销号式推进，确保各项工作有部署、有落实、有成效。

省委编办、财政、人社、医保等省直部门主动作为，构建协同攻坚机制，高效破解重组过程中的各类堵点难点问题，为中心规范运行提供了坚实保障。中心建立并落实党委领导下的院长负责制，健全医疗、护理、科研、教学、运营质控体系。分类梳理整合原有规章制度，统一150余项重要管理制度。稳步推进内设机构整合，10个职能科室合并一体化管理。明确决策流程、岗位职责与办事规范，推动重组后各项工作衔接顺畅、管理有序、运转高效，为实现深度融合奠定了坚实的制度基础。

深化内部融合，构建协同发展崭新格局

以信息一体化打破院区壁垒。信息互联互通是物理整合走向化学融合的前提。中心在实现各院区财务、人事、OA互联互通基础上，统筹推进四个院区HIS系统分批上线。各院区电子病历、影像资料、检验结果实现实时共享，群众跨院区就诊无需重复检查，平均候诊时间明显缩短。中心正搭建统一的医疗数据中心，实现四院区诊疗信息的全面互联互通和数字化，为多院区一体化管理提供有力支撑。

以学科集群化锻造核心能力。中心抢抓融合机遇，打破妇产与儿科学科壁垒，着力构建覆盖孕前、孕期、分娩、产后直至儿童生长发育全过程的完整健康服务闭环。

在妇产学科端，以辅助生殖为起点，中心自2000年诞生全省首例试管婴儿以来，已累计出生试管婴儿6万余名，奠定了优孕优生的坚实基础；产科持续强化围产保健与危急重症救治能力，于2026年入选国家临床重点专科建设项目，为母婴安全筑牢核心屏障。

在儿科学科端，依托融合后的平台优势，新生儿与胎儿疾病诊治中心实现了从宫内干预到出生后救治的无缝衔接；先天性食管闭锁等消化道畸形、膀胱外翻等泌尿系统畸形的手术治疗保持全国领先水平；先天性心脏病手术量连续多年居全省首位，其中复杂低龄低体重先心围手术期患儿占比超50%，在全国儿童专科医院中位居前列。中心获批全省儿科、儿外科专业质控中心，并依托国家儿童区域医疗中心建设平台，全面推进三级癫痫中心、血液肿瘤中心、儿童危急重症救治中心、儿童罕见病诊治中心等“高峰高原”专科群建设，以学科集群优势持续提升疑难重症综合诊疗能力。

以院区差异化实现优势互补。立足群众就医需求和学科发展规律，四个院区实行差异化定位与同质化管理相结合的发展路径。九龙湖院区作为核心院区，依托高铁、地铁双枢纽交通优势及基础设施、专家资源等综合条件，锚定国家儿童区域医疗中心验收标准，重点布局围产保健、妇女健康、辅助生殖、新生儿医疗、儿童保健及技术平移相关学科，集中攻关疑难重症与前沿技术。在与重庆医科大学附属儿童医院深度合作基础上，骨干专家入驻管理层，高级职称专家受聘担任学术主任，实现管理理念与技术能力双重输入。国家儿童区域医疗中心新大楼已启用，门诊、住院部陆续投用，核心引领效应初步显现。

红谷滩院区保留儿科建制，将增设妇科、产科，延伸服务链条；东湖院区以常见病、多发病诊疗为主，保障老城区医疗可及性，建设精品院区；青山湖院区着眼“小而美”，强化一般疾病诊疗与公卫服务供给。四个院区统一管理标准、共享优质资源，构建起功能分工合理、优势互补的发展格局，让群众就近享受同质、连续、便捷的优质医疗服务。

以人事平稳过渡凝聚队伍合力。中心注重以事业凝聚人心、以发展统一思想，通过全覆盖谈心谈话了解干部诉求，公平公正推进岗位安置，确保队伍思想不散、工作不断、秩序不乱。中心第一届领导班子正式履职，柔性引进全国小儿外科知名专家黄金狮教授担任中心主任，内设机构干部全部得到合理安置，队伍稳定、人心思进，为中心融合发展提供了坚强组织保障。

坚持内涵发展，妇儿服务能级稳步提升

改善就医体验，回应群众关切。中心坚持以人为本，把生育友好、儿童友好贯穿诊疗全过程。打造标准化母婴室、亲子卫生间，优化家庭化产房；设置游戏区、阅读角，营造儿童友好就医环境；重点建设生殖医学中心、备孕早孕中心、一站式产检中心。拓展“互联网+妇幼健康”服务，提升数字化服务能级。面向儿童常态化开展视力、体重、骨骼、口腔、心理五大健康筛查，推动疾病早筛、早诊、早干预。

强化行风建设，筑牢廉洁底线。中心着力强化医德医风建设，制定关键岗位权力清单和医务人员医德考评工作方案等制度，细化35项医疗质量核心指标，将120条异常住院费用核查规则嵌入HIS系统，规范外配处方、外送检验、学术会议等环节。重组以来，实现机构重组与人心融合同步到位，全院干部职工精神面貌焕然一新。

业务运行平稳，重组效应显现。针对重组初期业务波动，中心精准研判症结、靶向施策，形成专项运行分析报告，并按照“一院区一策”思路靶向制定应对措施。各院区同步优化门诊排班与专家资源配置，强化学科协同与双向转诊机制，持续提升服务可及性与连续性。2026年上半年，中心门急诊人次达188.25万人次，同比增长4.23%，各院区业务结构持续优化，中心运行呈现稳中向好的良好态势。

优化重组只是起点，融合发展任重道远。省妇女儿童医学中心将坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，持续巩固深化重组成果，锚定“江西领头、区域领先、在全国有影响的高水平妇女儿童医学中心”目标，迅速从“以疾病为中心”转变到“以健康为中心”。聚焦构建覆盖儿童生长发育全过程、妇女全生命周期的健康管理服务新模式，推动医疗、预防、保健、教学、科研、产业转化“六位一体”协同发展。着力打造全国知名、中部一流妇女儿童医疗服务高地，为构建妇女儿童全生命周期健康服务体系、支撑人口高质量发展作出新的更大贡献。