花海原居樱花盛开时的美景。 （陈江波 摄）
明月山下，绿意盎然。驱车行驶在明月山温泉风景名胜区温汤镇潭下村，漫山遍野的绿意带来阵阵清凉。曾因林地细碎、经营分散而沉睡的青山，如今正被激活——全长32.17公里的森林康养产业示范带，蜿蜒串联12个行政村。该区正以深化集体林权制度改革为笔，做活“山”文章，延伸“林”经济。
化零为整，小林地盘活大产业
在宜春市花海乐游休闲农庄专业合作社，潭下村的几名村民正在讨论今年的林地流转租金情况。曾几何时，这里的林地“一山多户、一户多山”，细碎化严重，大型项目进不来，林农守着青山却难致富。
转机始于集体林权制度改革。近年来，该区以深化林权制度改革为抓手，规范“三权分置”，在完成23.5万余亩分山到户、林地确权的基础上，推动2.7万亩林地规范流转。碎片化林地通过合作社牵头、农户入股、统一经营等方式化零为整。
潭下村党支部书记易军给记者算了一笔账：“潭下村上水口、下水口两个组73户村民，成立了宜春市花海乐游休闲农庄专业合作社，光林地流转租金每年大概有20.6万元。”流转后的林地引进了花海原居项目，曾经的荒山坡上，3万多棵樱花树错落有致，梯田花海与原始森林相映成趣。这个集森林康养、休闲度假于一体的景区，年接待游客超50万人次，带动周边50余户农户就业，户均年增收超3万元。
点绿成金，康养带串起致富链
沿着示范带一路前行，二十四桥明月园内，罗汉松、沉香、金丝楠等名贵苗木郁郁葱葱。企业负责人刘桀告诉记者，从2004年流转这片撂荒土地开始，他们持续反哺乡亲，每年发放土地租金20多万元，优先聘用当地村民从事苗木养护、景区保洁等工作，“土地租金加务工薪资，每年流向村民手里的现金不少于50万元”。
“我们生于此、长于此，能为乡亲增收，是应尽的心意。”刘桀说，接下来将重点发展盆景艺术培育，通过提高苗木附加值，带动整片片区共同致富。
在花海原居景区，创始人陈江波站在海拔500多米的观景台上，指着满山樱花树说：“这里负氧离子每立方厘米高达7万多个，冬暖夏凉。我们正在打造集四季花海、原居民宿为一体的森林生态旅游度假胜地。”自2020年开园以来，该景区累计接待游客约50万人次，樱花节、绣球花节等活动已成为当地文旅名片。
“三权分置”，改革释放新活力
改革的深层动力来自制度突破。该区通过“三权分置”，放活林地经营权，扶持9家林业合作社（含4家省级示范社），整合碎片化林地1.3万亩；推行林木采伐告知承诺制，单户30立方米内免作业设计，释放林农经营积极性。全区森林覆盖率稳定在82.21%，空气负氧离子浓度平均每立方厘米达6万多个，成为赣西生态“天然氧吧”。
明月山温泉风景名胜区林业局局长彭优介绍，全区已整合财政资金3300万元用于示范带基础设施建设，培育省级以上森林康养基地5处、省级森林乡村9个。仅2023年，示范带核心区旅游综合收入达1.4亿元，带动全区1万余户林农增收，康养产业直接吸纳就业2000余人。
“我们要让林农从过去的‘砍树’变成‘看树’，从卖木材变为卖风景、卖康养。”彭优说，下一步将深化“林长+林改”工作机制，推动森林康养与医疗、养老、体育等业态深度融合，真正把生态优势转化为发展优势。
从“单一采伐”到“多元融合”，从“荒山闲置”到“花海人潮”，该区用改革这把“金钥匙”，打开了绿水青山向金山银山转化的通道。32.17公里的康养示范带，不仅是一条产业带，更是一条生态美、产业兴、百姓富的乡村振兴示范带。
记者手记：
采访中，印象最深的是林农脸上的笑容。“以前只知道砍树卖钱，现在树不能砍了，我们的日子反而更好了。”这朴素的话语，道出了林权改革的深层逻辑——不是简单地“守”住绿水青山，而是通过制度创新找到“点绿成金”的路径。
从守着“柴火山”过日子，到捧着“生态碗”吃上“康养饭”，林权改革这把“金钥匙”，唤醒了沉睡的山林资源。绿水青山的价值，不再只是概念，而是林农手里实实在在的租金、薪金和股金。这条路，走得通，更走得远。
来源：宜春日报
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