从“悠”到“优”庐山做对了什么？

今年1~7月闸机客流1420.66万人次，同比增长15.27%。暑期牯岭街人头攒动，游客不再满足于走马观花打卡观景，转而选择云端小住、书院研学、街巷漫游，沉浸式感受“庐山天下悠”的独特韵味。流量向好的背后，是庐山十年来一场由资源禀赋之“悠”迈向产业发展之“优”的深刻转型。从体制破局到品牌塑魂，从业态迭代到服务提质，再到对外开放赋能，庐山以系统性改革破解山岳景区发展难题，为国内名山文旅高质量发展写下生动的庐山样本。

浔阳晚报记者 洪永林

体制破局：告别分割治理 激活全域一盘棋

八月盛夏，云海漫过匡庐群峰，牯岭小镇清凉宜人。避暑游热度持续攀升，教师、医护及高温城市门票减免政策落地，云中巡游、街头快闪、沉浸式戏剧轮番上演，传统观光游加速向沉浸式避暑生活迭代。亮眼的客流数据，印证“庐山天下悠”品牌影响力持续释放。“悠”，是庐山与生俱来的天赋。山川悠远、历史悠久、文脉悠长、生活悠闲，世界文化景观遗产、世界地质公园两块世界级金字招牌，沉淀出独一无二的山水与人文家底。但资源禀赋不等于发展胜势。过去，庐山也曾面临诸多山岳型景区的共性难题：山上山下分割治理，旅游多是“一日打卡”，产品供给偏观光、文化转化不充分，坐拥一流资源，却未能完全释放产业价值。

如何把习近平总书记盛赞的“庐山天下悠”，从一句美誉转化为实实在在的文旅生产力？十年来，庐山市坚定走出“设市破局、市局合一、深化攻坚”改革路径，实现从“一山六治”多头管理到“一体管理”的体制重塑，理顺山上山下规划建设、产业发展、综合治理权责，打破条块分割壁垒。体制机制的系统性重塑，彻底跳出“就景区办景区”的局限，为全域旅游铺开棋局，为后续品牌打造、业态升级筑牢制度根基。

品牌塑魂：构建“三悠”矩阵 激发“悠”的活力

如何让抽象的“悠”看得见、摸得着、可消费？庐山构建“总IP引领、子品牌支撑”矩阵，创新推出“悠学、悠品、悠宿”三大子品牌，推动文旅供给从单一观光向深度体验全面转型。

悠学，让千年文脉活化为行走的课堂。立足白鹿洞书院、诗词碑林、万国别墅、地质遗迹等核心资源，打造人文研学、自然科考、历史研修三大产品体系，建成9个标准化研学点，推出4条精品线路、20套个性化产品，累计接待研学团队261批次、超4.3万人次。书本里的诗词典故、地质科普走出典籍，变成可参与、可感悟的实景课堂，助力庐山向全国研学旅游示范高地迈进。悠品，让庐山风物成为流动的文化载体。整合高山农产品、云雾茶、非遗手作、诗词文创，打造“山有味、山有品、山有韵、山有礼、山有爱”五大系列540余款产品，13家线下门店布局核心游览区。从斩获省级文博会创意大奖的青花文创碗，到山野风物伴手礼，文物典籍、民间技艺化作一件件文创好物，实现庐山文化可看、可触、可带走。同时建立产品溯源、准入退出等机制，以标准化守护品牌口碑。悠宿，把云端慢养打造成度假核心标签。依托牯岭云端小镇与万国别墅群落，搭建高端别墅、精品山居、房车与星空营地的梯度旅居体系，推动民宿由点状分散向集约化、主题化发展。倡导“上山小住、云端慢养、避暑休闲”，推动游客从“看山观景”转向“山居旅居”，实现从眼游到心游的转变。

业态焕新：从一日打卡向全域旅游迈进

如果说“三悠”品牌解决了产品的供给问题，那么业态迭代，则完成了从“流量”向“留量”的跨越。庐山市坚持“全域布局、全龄适配、全时覆盖”，年均举办好汉坡登高、冰雪嘉年华、庐山音乐节等文旅活动150余场，做到月月有主题、周周有活动。

十年发展成绩单颇具分量，核心景区年购票人数从约120万人次跃升至288.01万人次，全市年接待游客突破2186万人次，旅游总收入187.47亿元。夜间经济、演艺经济、冰雪经济、赛事经济、康养经济多点开花，杏林文化园、归云境、此山茶园等新场景陆续亮相，“山上做优、山下做强、环山联动”的发展格局基本成型，旅游不再单纯依靠门票，住宿、文创、演艺、体育康养等多元消费占比持续提升。

山水之悠，是天赐禀赋；发展之优，是实干作答。从“悠”到“优”，庐山的蝶变，不仅是发展理念的迭代升级，更是统筹生态保护、文化传承、产业培育、民生改善，走全域旅游发展之路书写的时代答卷。面向“十五五”，庐山将锚定建设具有烟火气、人情味、文化韵、科技感、国际范的世界级旅游目的地目标，持续深化体制改革、深耕文化根脉、做强“三悠”品牌、扩容新业态场景、拓宽全球传播渠道、迭代公共服务品质，让“庐山天下悠”品牌越擦越亮。