萍乡芦溪县这场林改让青山变“靠山”

来源：萍乡林业

坐拥百万亩青山

如何让丰富的森林资源

变成林农手中的真金白银？

芦溪县用一场改革给出了答案：

通过“国有林场+”模式

撬动集体林经营规模化、产业化

让绿水青山成为林农的“幸福靠山”

芦溪县拥有林地面积101.98万亩。长期以来，占大头的66.46万亩集体林分散在千家万户手中，面临着经营碎片化、投入成本高、经济效益低的困境。规模效应无法形成，林农增收乏力，改革势在必行。

国有林场“挑大梁”，三方共赢闯新路

该县充分发挥国有林场的龙头带动作用，通过场村合作、场企合作，探索出了一条“林下种植、林内康养、林外加工”的产业融合发展新路。

“国有林场+”模式，把利益联起来

场村合作： 建立“国有林场+村集体+农户”机制。林场统筹培训，村集体以林地入股，农户则通过土地租金、劳务薪金、分红股金三重收益，其中分红按占股5% 进行分配。

场企合作： 建立“国有林场+企业+农户”机制。林场提供原料，企业负责加工销售，农户参与种植。共同建设黑木耳、南酸枣基地，开发藤茶、竹笋深加工及“以竹代塑”生产线，实现多方共赢。

资源立体开发，向空间要效益

打破传统平面种植，构建“上层林木+下层种植”的立体复合模式。

大安林场的“三代同堂”： 将1000亩林地改造为“大径材培育+珍贵树种+藤茶种植”基地。林上杉木（20年成材）是长远储备，中层楠木保障永续更新，林下藤茶（短期采收）是当下收益。形成了空间“上中下”综合利用、价值“远中近”接续经营的良性循环。

南坑林场的“以短养长”： 组建技术服务队，免费提供种苗和技术，引导林农开展林药复合经营，并按市场价收购产品，极大激发了林农的积极性。

一二三产融合，把产业链拉长

一产提质：联手江西农大等院校，打造特色产业基地，建设南酸枣基地1200余亩。

二产转型：整合乡村振兴资金，建设标准化加工线，成功推动大安林场藤茶获得食品生产许可证及“农产品气候品质评价特优产品”认证。

三产培育：村集体以资产入股，整合三个村资产150万元，发展休闲采摘、“农家乐”等配套产业，将“小、散、弱”资源聚合为规模优势。

林子活了，腰包鼓了

通过“林地整合—产业聚合—利益共享”的机制，芦溪县成功解决了集体林经营主体分散、能力不足的问题。

截至目前，全县合作种植林药林菌1.58万亩，毛竹经营3.34万亩。这一改革直接吸纳林农务工900人次，实现人均年增收7200余元。参与合作经营的村集体，通过分红等方式年均增收5万元以上，真正实现了国有林场增值、村集体分红、林农增收的三方共赢！