“一企一档”定制方案，新余对12家重点企业开展“入驻式”管理诊断

为全面提升工业企业现代化管理水平，推动企业降本增效、提升核心竞争力，市工信局2025年组织开展了全市工业企业现场管理提升专项活动。活动聚焦“优化流程、提高效率、降低成本”核心目标，采取“全面培训”与“重点培育”双轨并行模式，累计服务规上企业600余家，并对路达新能源、永利带钢等12家重点企业实施深度诊断与提升，取得阶段性良好成效，为全市工业经济提质增效注入了强劲动能。

精心组织强部署，政企联动聚合力。市工信局科学谋划、系统布局，制定印发专项活动方案，构建形成“摸底—部署—推进—总结”的全周期管理闭环。县（区）协同发力、精准对接，全面摸排企业需求，夯实工作基础。在实践中探索形成的“政府引导、专业支撑、企业主体”三位一体推进机制，以及“培训赋能、诊断开方、跟踪问效”的闭环服务体系，紧密契合企业实际，获得广泛认可，为持续深化提升企业现场管理积累了行之有效的经验。

精准施策促提升，管理提质见实效。坚持分层分类、靶向发力。一方面，开展全覆盖专题培训，分区域组织3场研修，以案例教学与互动研讨深化企业对精益生产、6S管理等现代理念的认知与掌握，企业管理层系统思维与变革意识显著增强。另一方面，聚焦重点、精准滴灌，遴选12家产业链代表性企业，组织专家团队开展“入驻式”深度诊断，“一企一档”定制提升方案，全程辅导整改。截至目前，重点企业累计实施关键改善超200项，新增优化各类标识上千处，企业主动投入改善资金约630万元，用于车间标准化、厂区硬化等工程，推动生产现场向有序化、可视化、标准化迈进，内生改进动力持续释放。

示范引领促联动，持续改进成格局。注重总结提炼可复制、可推广的典型经验，形成专项报告强化引领。深化市县联动机制，推动经验下沉、延伸见效。高新区率先行动，已制定专项方案并对70家企业开展诊断，排查问题207项，整改持续推进；其他县（区）积极跟进、因地制宜谋划实施，初步构建起“市级统筹、县级拓展、标杆引领、全域共进”的可持续改进工作格局，管理提升的示范效应与辐射动能日益显现。通讯员易帆 杨少斌报道

来源：新余日报