赣州市产控集团荣膺AAA评级的“改革密码”

近期 ，国内权威信用评级机构东方金诚授予赣州市产控投资控股集团有限公司（以下简称“赣州市产控集团”）AAA主体信用评级，展望稳定。“凭借最高信用等级背书，集团未来可高效对接债券、信托、保险、融资租赁等各类资本市场工具，大幅提升资产证券化运作效率。”赣州市产控集团党政综合部副部长钟啟灯介绍。

一纸AAA主体信用评级，为其拓宽了资本市场的渠道，提升了融资工具的运用量级。 这份荣誉，与近年来刀刃向内、对标深圳 规则规制的改革实践密不可分。

集团带队到深圳学习

“学习深圳，最核心的就是结合本地实际情况，融入其灵活的市场化机制，尽快从传统“建投”转向现代化‘产投’。”钟啟灯说，转型最大的障碍来自“等靠要”的思维定式和“怕犯错、求无过”的保守心态。为破除阻力，集团从顶层设计入手，明确提出“不改革才是最大的风险”，大胆推进组织架构改革，根据业务类型下设六大事业部，其中市场化业务涵盖14个主要板块。

同时，建立“事项决策权限清单”，对于授权范围内的市场化项目，由投资委员会依据市场研判独立决策，决策效率提升数倍，能更敏捷地捕捉市场机遇。

为加速推进“行政指挥棒”向“市场导航仪”转变，赣州市产控集团对非优势业务和无效资产果断剥离。今年以来，新开展了二手车跨境出口、供应链服务及大宗贸易业务，累计注销闲置子公司9家，极大地优化了产业布局和资产结构，在聚焦核心主业，打造具有规模化、竞争化、效益化的产业格局上打下扎实基础 。

职业经理人竞聘现场

深圳“薪酬与业绩强挂钩”的市场化激励约束机制也是一大亮点。借鉴于此，赣州市产控集团大胆改革市场化薪酬体系，取消“铁工资”，打破“大锅饭”，建立“基础工资+业绩提成”“利润分享”模式，让项目团队与集团风险共担、收益共享。人才选用则通过竞聘上岗、“双向选择”、职业经理人内转及竞聘等措施，浓厚竞争氛围，激发了团队前所未有的创业热情和风险意识。

干部谢俊便是从党政综合部门竞聘至事业部业务板块独立带组的生动典型。经积极开展综合协调、一线谈判、争资争策，他所负责的智慧停车场项目从一度进展缓慢转为稳步推进，目前，该项目正按年底投入运营的目标有序开展，整体进度符合预期，得到了大家的一致认可。

改革成效立竿见影，一批像谢俊一样的想干事、能干事、干成事的人才获得了发展舞台，推动了集团的加速发展。2024年的市场化考核结果显示，部分长期亏损企业成功扭亏为盈，集团发展进入提质增效的新阶段。

在对标深圳的过程中，赣州市产控集团的园区运营服务也正经历从“管理者”到“服务者”的深刻蜕变。集团以叶山科技园为试点开展自主招商运营，围绕区内主导产业开展产业链招商，提供从政策咨询、金融对接再到人才引进的全链条专业服务，着力打造特色鲜明、服务精准的产业生态，致力于加速实现从“被动承接”到“主动运营”的跨越。

“ 我们以盘活存量资产为突破口，积极探索多元化实现路径，有效提升了国有资产的运营效率和价值。” 钟啟灯以博雅高级中学和金凤梅园养老服务中心为例补充道，“通过将原联建科技园整体改造为现代化高级中学，并引入战略合作方打造区域性养老标杆项目，我们不仅实现了国有资产从‘静’到‘动’的价值提升，还显著增强了教育、养老等民生领域的服务能力，为存量资产的可持续运营提供了可复制的样本。”2025年以来，赣州市产控集团通过多种手段“唤醒”闲置土地和资产，实现了社会效益与经济效益的双赢。

一系列改革为赣州市产控集团获得AAA主体信用评级打开了“绿色通道”。站在新的起点，赣州市产控集团的目光更为长远，未来，将充分依托高信用等级优势，引导金融“活水”精准滴灌实体经济，重点支持赣州经开区重点产业发展。此外，更好地发挥国企“红色引擎”作用，通过“以商引商”等创新模式，吸引大湾区更多“链主”企业落户，为赣州加快建设革命老区高质量发展示范区、对接融入粤港澳大湾区桥头堡 献更具实效的“产控力量”。（潘萍 黄小欢 袁晓慧）

来源：欧潭融媒