本报讯 走进上饶经开区新质生产力综合园,生产车间内机器设备运转不停,办公楼内整洁有序,走廊上精心布置的绿植随处可见。这个活力十足的产业园区,此前闲置率超过80%,如今的出租率已达到85%,这是上饶经开区加速盘活存量资产的一个缩影。一年来,该区深化国资国企改革、推动国有资产活化利用,在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫,越来越多的沉睡资产被“唤醒”。
“摸家底”盘清存量。上饶经开区国有平台创投集团存量资产种类繁多、产权复杂,且各子公司之间多头管理、职责交叉。为盘清“家底”,今年4月,创投集团资产管理部与子公司新区置业有限公司组成工作专班,全面细致开展摸排。坚持工作项目化,聘请专业团队对每一处资产进行航拍,并逐一走访核实、建立台账;坚持资源可视化,根据空间落位,绘制闲置资产分布图,实现闲置资源信息“一图清”;坚持数据信息化,在重要资产上安装摄像头、传感器、二维码,通过智能平台对重点资产进行实时监测,及时发现异常。
“解方程”系统施策。该区用好“四股力”,巧解“方程式”。加大“招商力”。大力实施标准厂房“填满工程”,对标“资源图”细化招商任务,由一名班子领导牵头,六支专业招商队伍和各职能部门,分门别类、包片分栋开展精准招商,今年以来盘活房产面积近12万㎡;用好“政策力”。以“先满后盈”为导向,坚持“让利企业、共赢发展”原则,结合厂房结构分类、整租分租和长租短租、企业税收贡献以及市场评估价等因素,修订完善了《创投集团国有资产租赁管理办法》,合理调整7个产业园租金基准价,提高厂房出租率;借助“市场力”。借力专业机构,委托青网科技公司对2.5产业园、金融产业园进行整体招商运营,批量引进生产性服务企业。挂网拍租盘活大健康产业园1#楼、锦龙物业公司商铺等资产,共变现资产29处;增强“磁吸力”。接管11个资产点共200余万㎡的环卫保洁、绿化养护工作,改造产业园的消防设施、供电设施、给排水设施等功能设施,完善酒店、餐饮等生活服务配套,推动核心零部件产业园、光伏产业生态园等一批项目功能与品质显著提升。
“注动能”提升管理。国有资产不仅要用好,要获得长期收益,关键在于“管好”。为此,该区坚持向改革要动力,结合实际优化顶层设计。建机制,出台《资产管理办法》,解决各子公司、各部门权责不清、推诿扯皮的问题;搭平台,通过数据化管理,让资产收购、回报、折旧、处置情况可追溯、可分析;去“疙瘩”,统筹解决消防施工、资产办证等历史遗留问题,对长期欠缴租金的企业启动司法程序;拓经营,探索建、管、运一体化模式,成立锦龙物业公司、瑞达勘测检测公司,多元化提升造血能力;引人才,组建专业队伍,充实管理力量,提高资产市场化运作水平;优配套,开展产业配套专题调研,“解锁”企业职工需求,打造产城融合新样板。
今年前三季度,该区资产租赁、变现、物业等营收超2亿元,同比增长33%,收益率稳步上升。(陈扬)
来源:上饶日报