吉安永新县：23名医卫骨干挂职乡镇卫生院第一副院长

在全面推进紧密型县域医共体建设背景下，永新县紧密型医共体管委会创新机制体制，通过选派县级医学人才下挂到乡镇卫生院任职，协助推进县总医院各乡镇分院建设与发展，形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”县域分级诊疗服务新格局，让老百姓在家门口享受县级医院专家的医疗保健服务。

该县围绕乡镇医疗卫生事业发展需要，从县总院人民医院分院和中医院分院选派23名中高级职称骨干医师，进入各乡镇卫生院担任第一副院长，选派的专业需求由基层医疗卫生机构“点单”、县医管委统筹调配，实现供需精准匹配。挂职副院长根据卫生院实际需求，以加强乡镇卫生院能力建设和人才培养为重点，从规范诊疗行为、提升技术水平、优化服务流程和提高医院管理水平等方面重点进行指导支持。

挂职第一副院长作为总院和分院沟通的桥梁，发挥个人及下沉团队的临床业务技术优势，根据分院发展需求调动总院技术力量，帮助全面提升了分院的综合服务能力。加强了紧密型医共体建设，促进分级诊疗，提高基层就诊率，实现群众小病不出镇，基层能医治的病人留下来，让危急病人能及时转送出去格局。基层卫生人才能力得到提升，通过坐诊、教学、查房等方式的传帮带，基层卫生人才业务技能得到了很大提高和完善。

此外，该县通过制定方案文件，明确下挂人员工资、绩效及其他保障性费由原单位负责，受援单位提供食宿和来往交通费用；下沉专家接受派出医院和下沉医院双考核制度，考核结果作为评优评先、提拔重用的依据，也作为职称竞聘加分依据；建立激励机制，挂职人员，在职称晋升、岗位聘任等方面享受优先政策，让医务人员愿意到基层工作。

目前，该县业务精湛骨干任职第一副院长实现了乡镇全覆盖，有力提升了基层卫生院技术水平，取得了良好的效果。全县基层就诊人次有不同幅度的增加，基层首诊率达65%，增加乡镇卫生院新技术10项……紧密型县域医共体建设在“强县域、强基层”的方向上稳健发展，形成了县级引领、乡镇卫生院带动，县乡两级医疗机构错位发展的整体布局；群众获得了更多更高水平的基层医疗卫生服务，百姓满意度持续提高。（刘名强）