江西省国有企业营业收入、净利润等指标全国排位创历史最佳

大江网/大江新闻客户端讯 记者左阳天报道：“江西这十年”系列主题新闻发布会(国资国企改革发展专题)9月26日举行，会上透露，江西省国有企业资产总额、营业收入、净利润指标全国排名由2012年22位、18位、16位上升至2021年的12位、12位、13位，主要指标的全国排位均创历史最佳水平。2022年上半年，江西省国有企业资产总额达到6.38万亿元，实现营业收入6102亿元、利润总额166.4亿元，为江西省经济稳中向好提供了有力支撑。

这十年，国有经济规模实力迅速增长

据了解，2012年至2021年末，全省国有企业资产总额从7164亿元增长至5.86万亿元，其中，省属企业从2419亿元增长至1.75万亿元，分别增长了7.2倍、6.2倍，年均增长率分别达26.3%和24.6%。全省国有企业净资产从3151亿元增长至22680亿元。

2021年，全省国有企业实现营业收入1.14万亿元、净利润368亿元，较2012年分别增长2.1倍、2.2倍，其中省属国有企业实现营业收入8177亿元、净利润241亿元，较2012年分别增长1.8倍、4.0倍。全省国有企业资产总额、营业收入、净利润指标全国排名由2012年22位、18位、16位上升至2021年的12位、12位、13位，主要指标的全国排位均创历史最佳水平。

今年上半年，全省国有企业资产总额达到6.38万亿元，实现营业收入6102亿元、利润总额166.4亿元，为该省经济稳中向好提供了有力支撑。

这十年，推动国有企业改革走在全国前列

省国资委党委书记陈德勤介绍，江西全力推进国资国企改革创新三年行动等系列改革行动，推进重点领域和关键环节改革取得重要成果，打造国企改革“江西样板”亮点纷呈。在全国率先全面完成公司制改革，率先完成企业“三供一业”分离及社区移交工作，率先完成省属培训疗养机构脱钩移交工作，率先制定出台混合所有制改革一整套制度和操作指引，成功打造江盐集团、江咨集团、国泰集团等一批典型“混改样本”。推进“双百行动”“科改示范行动”等专项改革成效显著，7家“双百企业”综合改革任务基本完成。

陈德勤透露，国有资本证券化水平持续提升。5户商业类企业实现整体或核心资产上市，近3年江西省新增14家国有控股上市公司，全省国有控股上市公司达33家，江盐股份、江西国科、中国瑞林等企业IPO上市取得积极进展。加快完善中国特色现代企业制度。省出资监管企业100%制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，党委(党组)把方向、管大局、促落实作用更加凸显。董事会“应建尽建”、外部董事占多数和董事会职权得到有效落实，董事会向经理层授权管理制度和总经理向董事会报告工作机制全面建立。全面推进经理层成员任期制和契约化管理，2085名经理层成员与企业签订了“两书一协议”。三项制度改革向更深层次破局，全面实行市场化用工和薪酬分配，实现员工公开招聘、签订劳动合同、全员绩效考核“3个100%”，43%的企业管理人员实行了竞争上岗，3.4%的监管企业管理人员实行了末等调整或不胜任退出。

这十年，国有经济引领带动作用进一步彰显

江西国资还积极布局军民融合、数字产业、生态环保、医疗健康等新兴产业，新组建30多家企业和投资平台，先后完成六大产业集团整合重组。推动省投资集团与省能源集团、建材集团战略重组，打造大能源、大环保产业发展大平台；江钨控股集团与江钨有限重组，打造钨及稀有金属产业发展大平台；国泰集团与威源民爆、江铜民爆重组整合，打造民爆资产整体上市大平台；省军工控股集团重组，打造形成军民融合发展大平台；整合53家省属国有培训疗养机构，组建长天集团，打造健康养老产业大平台；引进华润集团战略重组江中集团、江中药业重组整合济生制药和桑海制药，打造形成江西中医药产业发展大平台。

同时，积极推动地方国企与央企合作，支持中国稀土集团组建并落户江西，实现江西央企总部“零”的突破。不断深化国有资本投资运营公司改革，以江西国控为依托打造省级万亿产业投资大平台，构建千亿级产业引导大基金。

这十年，科技创新成果丰硕

坚持把创新作为引领发展的第一动力，推动传统产业转型升级，加快培育新兴动能。突出抓好重点企业“创新倍增”。2021年末省出资监管企业研发投入达到128.55亿元，同比增长47.59%。安排国有资本经营预算专项资金支持重大科技项目，探索实施重大科研项目“揭榜挂帅”制度，向社会公开发布2期“揭榜挂帅”榜单，多个项目成功揭榜并进入研发阶段。科研平台建设稳步推进。截至目前，监管企业拥有国家级创新平台14个，省级创新平台89个，高新技术企业119家。

2021年省出资监管企业境外资产总额、营业收入、对外工程承包营业额分别达74.4亿美元、156.92亿美元、12.06亿美元，分别同比增长23.17%、30.34%、18.03%。江西国际公司、中煤建设公司、中鼎国际公司、省建工集团连续多年入选全球最大250家国际承包商，分别位列第67、68位、121、180位，排名持续前移。

这十年，国有资产监管体制机制不断健全

陆续出台“1+N”国资国企改革配套文件，确保国资国企改革发展有方向、有目标、有措施、有保障。聚焦管布局、管运作、管回报、管风险、管党建5个方面，制定印发并动态调整《江西省国资委权力和责任清单》，明确权责事项，清单内的事项严格依法履责，清单外的事项一律由企业自主决策，全面落实企业市场主体地位。省国资委原有62项审批、核准、备案事项，先后取消和下放40项，占比达到64.5%，放权步伐和幅度走在全国前列，被国务院国资委宣传推广。

这十年，推动国有企业成为关键时刻最可信赖力量

坚持把政治建设放在首位。推进省市一级企业集团、重要子公司和委属院校全面落实“第一议题”制度、贯彻落实党中央重大决策部署跟进督办制度、践行“不忘初心、牢记使命”长效机制，全覆盖推进政治谈话制度。坚持赓续传承红色基因，深度挖掘安源煤矿和诞生在江西的第一批央企国企、第一个国资监管机构、第一套国资监管制度等国资国企红色资源，讲好国资国企故事。着力打造国企党建“升级版”。推动出资监管企业及所属子企业全面完成“党建入章”，2027个党组织完成“三化”建设，完成率98.5%，初步走出了一条具有江西特色的国企党建之路。