工行赣州兴国支行全面提升网点竞争力
江西

工行赣州兴国支行全面提升网点竞争力

2021年09月23日 16:47:40
来源:凤凰网江西频道

为进一步提升网点竞争力,工商银行赣州兴国支行迅速行动,部署相关工作,在学习兄弟行经验模式的基础上,立足本行实际,探索一条具有支行特色的网点竞争力提升道路。

制定严密方案,有序推进措施落地。机构调整人员变革是强化“网点作战单元”竞争力提升的重要抓手,为确保机构调整稳步实施,业务经营稳定发展,支行形成以领导班子成员为核心的改革小组,充分吸收兄弟支行优秀经验,迅速制定兴国支行实施方案。该方案明确方向,为实现预期目标、取得预期效果奠定基础,

坚持党建引领,持续增强核心战斗力。总行“48”字工作思路中“党建引领,从严治理”处在核心位置。改革前支行3个网点的党组织基础相对薄弱,为全面发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,兴国支行以此次调整为契机,由2名分管领导分别兼任网点负责人,这一人员结构改变不仅实现网点负责人党员百分百覆盖,而且焕发了党小组的活力,有利于加强基层党组织的建设,增强示范引领作用,用高质量党建推动网点高质量发展。

填补业务空白,打造“网点+普惠”标杆。一直以来,兴国支行个金大零售业务主要集中在营业网点,普惠信贷业务则主要由客户经理部负责。为改变业务发展不均衡,渗透不全面的不利局面,兴国支行将客户经理部信贷客户经理全部充实到营业网点,加强普惠信贷力量,推动建设资产负债一体化的综合性网点,便于营业网点开展综合化营销,优化客户服务体验。客户经理专业方向的优势互补便于突破岗位限制,建设多面手营销服务团队,从根本上改变支行网点过去“头重脚轻”、“单一化”的问题,闯出“网点+普惠”的发展新路。

完善绩效考核,激发员工内生动力。加速转变固有经营思维,牢牢抓住核心经营指标,以考核为导向,激发员工干事创业能动性。支行将以此次改革为契机,根据市分行考核的最新要求,时刻关注最新变化和动态调整,进一步细化指标,对标分行考核方案,推动绩效合约持续赋能,助力全面协调高质量发展。(供稿:工行赣州分行 文:温莉伟)