指导单位:江西省人民政府新闻办公室 时间:2016年7月26日 地点:江西省国资委 主办:江西省国资委 发布人:江西省国资委副主任 李键

编辑:欧阳晶

设计:董文亚

微信:ifengjx

扫一扫下面二维码

两年来,先后完成了6大集团改制重组、省直单位经营性国有资产脱钩移交、盐业集团混合所有制改革试点、新钢集团综合改革以及其他现代企业制度改革试点。截至今年6月末,江西全省国有企业资产总额达18726.5亿元,同比增长17.9%。7月26日,江西省国资委通报国资国企改革发展情况。

推进五项改革试点

江铜集团

改革:自主拓展、自主决策、自主经营改革试点,将应由企业自主经营决策的事项全部归位于企业。

改革成效:国资委对江铜投资项目的备案、批复,2013年为14项,2015年一项都没有。江铜连续4年入选世界500强企业。目前,江西省国资委已经在出资监管企业全面推开了“三自”改革试点经验。

新钢集团

改革:综合改革试点。

改革成效:2015年降本增效12.74亿元。新钢集团承担的年均4.2亿元社区管理及冗员负担得到显著减轻。年内有望扭亏为盈。

建材集团

改革:深化“内部三项制度”改革试点。

改革成效:2015年净资产收益率居国内同行业第2位。

江中集团

改革:完善法人治理结构改革试点。

改革成效:明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位和工作程序,明晰了董事会与经理层的管理边界,明确了董事长与总经理的职责分工和程序,保障了董事会依法选择管理者、总经理依法行使选人用人权,为进一步推进法人治理结构改革探明了路径。

部分省属国企

改革:“市场化选聘职业经理人”改革试点。

改革成效:面向境内外市场化选聘了9名省出资监管企业领导人员。一年聘用期满后,经过考核,有7名市场化选聘人员续聘,有2人不再续聘。

完成六大集团战略重组

引进央企重组光学集团;靠大联强战略重组昌河汽车,重组后的昌河汽车将打造为北汽集团南方基地;引进北汽通航公司以增资扩股的方式重组江西直升机投资公司顺利完成;完成中江地产战略重组;完成江钨有限公司股权重组;组建了省军工控股集团,力争打造有较强竞争力的地方军工集团。

目前还正在加快推进江西报业传媒集团、省广电传媒集团、省绿色产业集团、省职业教育集团等企业重组改制,努力将国有资本集中在优势产业和龙头企业。

初步探索出符合江西实际的混改模式

近年来,先后完成了中国瑞林、江中集团、省建工集团和盐业集团等企业混合所有制改革,初步探索出一套符合江西实际的混改模式,形成了“五个一”操作指引,即有一个明确目标、一个科学混改方案、一个有效持股计划、一套规范审核程序、一条透明操作路径。

目前,江铜集团、省旅游集团、省招标咨询集团等5家省属集团混改也在有序展开。

推动企业“走出去”

江西省国资委先后与中国进出口银行、国家开发银行、中国银行江西省分行分别签署合作协议,共推企业国际化经营。还成立了江西海外能源资源开发联盟,推动江西资源能源企业合作开发境外矿产资源。

截至今年6月末,省出资监管企业累计实现出口产品销售收入83.2亿元,同比增长20.9%。作为全球250家最大国际承包商单位,国经公司和中鼎国际排名逐年前移,国经公司承建的赤道几内亚驻埃塞俄比亚大使馆新馆正式启用,赞比亚肯尼思·卡翁达国际机场升级扩建项目进展顺利;中鼎国际阿尔及利亚奥兰省2000套公共租赁房项目全部移交入住,今年新中标达勒夫省1500套公共租赁房项目,正按计划进场开展工作。