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江西新华发行集团:“老字号”的华丽转身


来源:中国江西网-江西手机报

当前,电子商务和移动终端迅速普及,网络经济对实体门店形成巨大冲击,江西新华发行集团改变以往单一销售图书的模式,把业态扩展到图书之外的影院、培训、艺术沙龙、休闲餐饮等大文化领域,实现复合式、体验式、多业

当前,电子商务和移动终端迅速普及,网络经济对实体门店形成巨大冲击,江西新华发行集团改变以往单一销售图书的模式,把业态扩展到图书之外的影院、培训、艺术沙龙、休闲餐饮等大文化领域,实现复合式、体验式、多业态经营。企业充分发挥自身优势,实现了由单一图书发行商转向大文化运营商与服务提供商的华丽转身。

日前,中国新闻出版研究院发布《2013年新闻出版产业分析报告》。报告显示:2013年,江西新华发行集团销售净收入61.49亿元,较2012年增长20.28%,实现利润4.5亿元,较2012年增长12.5%,创历史最高水平。在全国同行业的经济效益排名跃居第2位,总体经济规模综合实力排名第5位,成为全国同行业发展最快、效益最好的发行集团之一。

  终端升级“老字号”书店老树新枝展新颜

10月2日傍晚,热恋中的小温及男友小张高兴地从南昌市胜利路新华书店的“小型自助式高清数字院线”走出来。小温告诉记者,男友和她是初次约会,出门远游不适宜,吃饭又没意思,于是相约来到这个小型自助式院线看了一场《山楂树之恋》。“感觉蛮好的,可以享受二人世界。”小温直言与男友初次相约感受。

据悉,这是江西新华发行集团与北京网尚视听有限公司在江西合作建设的自助式包厢影院。项目启动后,南昌市胜利路新华书店的生意可谓今非昔比,20多个影院包厢经常爆棚。老字号的新华书店,分布在全省各地市主城区的黄金地段,但受到网络书店、数字出版的冲击,加之部分门店设施陈旧,店容店貌不尽如人意,门店没能发挥好应有的潜力,不能很好地满足读者多元化、个性化的需求,黄金码头没有产生黄金效益,有的门店甚至陷入生存困境。如何擦亮新华书店这块金字招牌?江西新华发行集团顺势而为,大力改造终端,提升门店品质,从而在网络时代形成自身的核心竞争力。

南昌市民德路门店就是改造后的一个成功案例。改造前,该门店年销售收入40万元左右,而引入上海晨光文具生活馆这一新项目后,门店客流量猛增,一个月的销售收入就超过20万元。这一改造成果进一步增强了该集团开拓创新的信心。据了解,该集团目前实施的南昌市老福山门市和时代图书广场两家重点门店的改造正在如火如荼进行中,预计今年底投入营运。江西新华发行集团总经理涂华说,力争“十二五”前完成全省中心门店的改造,3年内使全省中心门店的店容店貌、管理水平及图书品种的品质有显著提升,打造更高效的终端网络,为集团的转型发展创造条件。

据悉,自2013年起,该集团每年拿出5000万元,对全省的新华书店门店分批分期进行改造升级,从店招的统一、店堂的布局、书架的设计、服务设施的完善等方面,重新对门店进行规划设计,努力把更优美的环境、更浓郁的书香气息、更周到的人文关怀呈现给读者,为读者创造全新的阅读和消费体验,真正把书店打造成当地的文化地标和“读书人的温馨港湾”。

业态升级是江西新华发行集团产业升级、转型发展的重中之重。应对电子商务和移动终端快速普及,网络经济对实体门店的巨大冲击,新华书店通过业态调整升级,改变以往单一销售图书的模式,把业态扩展到图书之外的影院、培训、艺术沙龙、休闲餐饮等大文化领域,构建复合式、体验式、多业态的经营模式,才能建立区别于网络书店和数字出版的差异化优势,从而在网络经济时代找到自己的立足之本。基于这样的思考,江西新华发行集团正在通过一系列重点项目的建设推动业态升级。

调整经营业态,拓宽产业边界,是江西新华发行集团实施转型升级战略的着力点。在南昌市红角洲摩天轮附近,由江西新华发行集团打造的一站式文化消费综合体项目已于去年9月26日开业,建筑面积8.16万平方米,是全国第一座投入运营的大型一站式文化综合体,包括目前我省规模最大、档次最高、购书环境国内一流的图书卖场,全省档次最高的IMAX超五星级影院,全省规模最大的儿童职业体验馆。二期项目入驻后,还将有休闲餐饮、培训、文创产品、艺术品展示交易、数字出版体验中心、手机城等,将形成以图书为纽带,多种泛文化业态融为一体的大文化经营模式。从运营的效果来看,该项目比以往的传统书店、书城更具优势,进店人流量、客户停留时间、客单价等都有较大幅度的提升,已成为省城一道亮丽的文化风景线。

文化企业要创新,项目是载体。目前,江西新华发行集团多个重点文化项目已进入运营及收效阶段,这其中有一站式文化消费综合体项目,与上海晨光文具股份有限公司合作拓展的“新华晨光生活馆”项目,与方正集团合作发展“个性化数字生活体验中心”,与中国出版传媒股份有限公司、中国科技出版传媒股份有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司合作,重组北京新华联合发行公司,在北京建设目前国内规模最大的现代化出版物流中心……一个个新项目、好项目正开花结果。通过这些项目的建设,江西新华发行集团将逐步转型为跨行业、跨地区、跨所有制的大文化运营商和服务商,从而构建新的产业格局,实现发展方式的转变。

而今年以来,江西新华发行集团的业态调整进一步推进,而且重点转向互联网和移动互联网领域。以“师生人人通”项目为基础,与IBM、江西移动等公司达成合作,共同打造“智慧教育云平台”,该项目将把江西新华发行集团的业务触角延伸到在线教育和移动互联网领域,发展前景广阔。发展OTO项目,整合线上线下资源,构建线上线下融合互动的新商业模式,该项目已完成了国家新闻出版广电总局项目库的入库,并获得了中央文化产业发展专项资金的资助。在向科技领域大力拓展的同时,江西新华发行集团还积极寻求幼儿教育、文化金融等领域的投资机会,力争3年内完成2到3例兼并重组项目,进一步扩大产业范围,打造新的增长极。

  管理升级借助科技手段向管理要效益

终端和业态的升级是硬件升级,那么如何借助科技手段向管理要效益?在软件升级方面,江西新华发行集团也表现出气度超凡的大手笔。新华书店是一个连锁零售企业,销售的图书品种多达几十万个,并且在转型升级的过程中,涉及的业务领域、地域越来越广,管理的难度和复杂性不断提高,如果没有一套先进可靠的技术体系来支撑,就很难实现管理的精细化,转型升级的效果将大打折扣。

因此,江西新华发行集团从去年以来把提升管理作为一项全局性工作,而通过ERP信息系统,借助科技手段提升管理水平则是这项全局性工作的核心。建设ERP信息系统,是近几年书业的一个热点,多个省市的发行集团已经完成上线或正在推进。江西新华发行集团建设的ERP信息系统,与国内同行业中的系统相比,有一个最大的不同点,那就是融入了更多的互联网应用,是基于互联网架构下的ERP信息系统,具有更高效的开放性、融合性。该集团对ERP信息系统建设的重视让人印象深刻,该集团管理者认为,ERP信息系统的建设,不仅可以帮助实现对企业内部资源的科学规划,提升有效决策,实现财务业务一体化,促进流程的规范化、管理的精细化,提升管理效率。而且在管理方式上,可以实现从码洋管理到品种管理的转变。因此,ERP信息系统的建设相当于一场管理的革命。

江西新华发行集团已经站在了文化与科技、文化与金融、文化与市场融合的制高点,有了更宽广的视野和更高远的追求。

本报记者钟金平

[责任编辑:徐茜茜]

标签:江西新华发行集团 老字号 华丽转身

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